課程

    如何設(shè)計績效管理體系(2集)
      如何設(shè)計績效管理體系(2集)
  • 課程大綱:一、企業(yè)績效管理的常見困境1、普遍的管理怪現(xiàn)象2、績效管理困境與難題(1)績效管理的常見誤區(qū)(2)績效考核的難題(3)目前績效考核方面存在的主要問題3、績效、績效考核與管理(1)什么是績效考核?(2)什么是績效管理?(3)績效管理的正向作用(4)績效考核的基本假設(shè)4、績效困境的原因檢討5、績效管理的應(yīng)對策略(1)最高層領(lǐng)導(dǎo),一把手重點工程(2)人資部門和直線經(jīng)理的角色錯位(3)只用考核環(huán)節(jié)代替績效管理體系(4)聚焦于術(shù):...
  • 課程時長 01:33:24學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費 38.8
    管理者必備的創(chuàng)新思維(3集)
      管理者必備的創(chuàng)新思維(3集)
  • 課程大綱:一、傳統(tǒng)思維與思維障礙1、傳統(tǒng)思維與教育誤區(qū)2、常見的思維認知障礙3、思維障礙扼殺創(chuàng)新4、中國人思維障礙5、中國人的行為動機6、常見的思維障礙與鴻溝二、結(jié)構(gòu)化思維與思維導(dǎo)圖1、垂直思維的特點2、垂直思維法(結(jié)構(gòu)性思維)3、結(jié)構(gòu)化思維的MECE法則4、思維導(dǎo)圖法5、什么是思維導(dǎo)圖6、階層化語意的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)7、思維導(dǎo)圖工作運用8、制定項目計劃書9、制定個人工作計劃三、結(jié)構(gòu)化思維的六大工具1、正反對比關(guān)注點—辯證法2、全面換位多...
  • 課程時長 01:40:46學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費 50.8
    營銷類績效薪酬的設(shè)計(3集)
      營銷類績效薪酬的設(shè)計(3集)
  • 課程大綱:一、營銷薪酬的常見陷阱二、打造有機的活性組織1、營銷薪酬菲爾德法2、菲爾德法營銷薪酬制度三、營銷員績效工資確定1、營銷員績效工資2、三維績效系數(shù)(綜合、日常管理系數(shù))四、營銷薪酬的十大分開五、營銷高手捆綁制方案六、營銷高管的薪酬設(shè)計1、營銷副總薪酬結(jié)構(gòu)2、四線五區(qū)法(年薪-利潤獎勵)3、營銷副總年薪考核指標(biāo)七、激發(fā)營銷人員的潛力1、營銷薪酬結(jié)構(gòu)與職級2、營銷薪酬的設(shè)計講師簡介:狄振鵬中國科學(xué)院研究員,中國式績效薪酬第一人...
  • 課程時長 01:19:39學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費 35.8
    GSC績效游戲模型與實踐(4集)
      GSC績效游戲模型與實踐(4集)
  • 課程大綱:一、GSC游戲計分卡模型系統(tǒng)1、運用游戲思維創(chuàng)造工作快樂2、游戲計分卡GSC管理模型3、主基二元法:KPI和CPI4、績效游戲系統(tǒng)的四大核心二、GSC游戲計分卡實踐應(yīng)用1、經(jīng)驗值過程計分的設(shè)立2、員工的過程計分管理3、運用計分卡的特點與作用4、游戲計分卡分值的運用操作講師簡介:狄振鵬中國科學(xué)院研究員,中國式績效薪酬第一人,GSC績效管理創(chuàng)始人;高級企業(yè)管理顧問,注冊企業(yè)管理顧問師導(dǎo)師。歷任國際金融集團高級營銷經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)...
  • 課程時長 01:25:21學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費 36
    如何做好績效監(jiān)控(2集)
      如何做好績效監(jiān)控(2集)
  • 課程大綱:一、績效考核流程與監(jiān)控1、績效考核組合拳與全流程2、GSC績效管理系統(tǒng)的工具3、前期月度計劃與目標(biāo)績效4、中期觀察計分與輔導(dǎo)溝通5、后期追蹤改善與考核反饋二、績效管理檢討與改善1、年度績效檢討與診斷2、GSC管理系統(tǒng)應(yīng)用改善3、全年不定期職能稽核4、部門主管GSC應(yīng)用審計講師簡介:狄振鵬中國科學(xué)院研究員,中國式績效薪酬第一人,GSC績效管理創(chuàng)始人;高級企業(yè)管理顧問,注冊企業(yè)管理顧問師導(dǎo)師。歷任國際金融集團高級營銷經(jīng)理、培...
  • 課程時長 01:03:54學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費 28
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