課程

如何做好績(jī)效監(jiān)控（2集）
• 課程大綱：一、績(jī)效考核流程與監(jiān)控1、績(jī)效考核組合拳與全流程2、GSC績(jī)效管理系統(tǒng)的工具3、前期月度計(jì)劃與目標(biāo)績(jī)效4、中期觀察計(jì)分與輔導(dǎo)溝通5、后期追蹤改善與考核反饋二、績(jī)效管理檢討與改善1、年度績(jī)效檢討與診斷2、GSC管理系統(tǒng)應(yīng)用改善3、全年不定期職能稽核4、部門主管GSC應(yīng)用審計(jì)講師簡(jiǎn)介：狄振鵬中國(guó)科學(xué)院研究員，中國(guó)式績(jī)效薪酬第一人，GSC績(jī)效管理創(chuàng)始人;高級(jí)企業(yè)管理顧問(wèn)，注冊(cè)企業(yè)管理顧問(wèn)師導(dǎo)師。歷任國(guó)際金融集團(tuán)高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理、培...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 01:03:54學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥28

GSC績(jī)效游戲模型與實(shí)踐（4集）
• 課程大綱：一、GSC游戲計(jì)分卡模型系統(tǒng)1、運(yùn)用游戲思維創(chuàng)造工作快樂(lè)2、游戲計(jì)分卡GSC管理模型3、主基二元法：KPI和CPI4、績(jī)效游戲系統(tǒng)的四大核心二、GSC游戲計(jì)分卡實(shí)踐應(yīng)用1、經(jīng)驗(yàn)值過(guò)程計(jì)分的設(shè)立2、員工的過(guò)程計(jì)分管理3、運(yùn)用計(jì)分卡的特點(diǎn)與作用4、游戲計(jì)分卡分值的運(yùn)用操作講師簡(jiǎn)介：狄振鵬中國(guó)科學(xué)院研究員，中國(guó)式績(jī)效薪酬第一人，GSC績(jī)效管理創(chuàng)始人;高級(jí)企業(yè)管理顧問(wèn)，注冊(cè)企業(yè)管理顧問(wèn)師導(dǎo)師。歷任國(guó)際金融集團(tuán)高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 01:25:21學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥36

營(yíng)銷類績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)（3集）
• 課程大綱：一、營(yíng)銷薪酬的常見陷阱二、打造有機(jī)的活性組織1、營(yíng)銷薪酬菲爾德法2、菲爾德法營(yíng)銷薪酬制度三、營(yíng)銷員績(jī)效工資確定1、營(yíng)銷員績(jī)效工資2、三維績(jī)效系數(shù)(綜合、日常管理系數(shù))四、營(yíng)銷薪酬的十大分開五、營(yíng)銷高手捆綁制方案六、營(yíng)銷高管的薪酬設(shè)計(jì)1、營(yíng)銷副總薪酬結(jié)構(gòu)2、四線五區(qū)法(年薪-利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì))3、營(yíng)銷副總年薪考核指標(biāo)七、激發(fā)營(yíng)銷人員的潛力1、營(yíng)銷薪酬結(jié)構(gòu)與職級(jí)2、營(yíng)銷薪酬的設(shè)計(jì)講師簡(jiǎn)介：狄振鵬中國(guó)科學(xué)院研究員，中國(guó)式績(jī)效薪酬第一人...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 01:19:39學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥35.8

管理者必備的創(chuàng)新思維（3集）
• 課程大綱：一、傳統(tǒng)思維與思維障礙1、傳統(tǒng)思維與教育誤區(qū)2、常見的思維認(rèn)知障礙3、思維障礙扼殺創(chuàng)新4、中國(guó)人思維障礙5、中國(guó)人的行為動(dòng)機(jī)6、常見的思維障礙與鴻溝二、結(jié)構(gòu)化思維與思維導(dǎo)圖1、垂直思維的特點(diǎn)2、垂直思維法(結(jié)構(gòu)性思維)3、結(jié)構(gòu)化思維的MECE法則4、思維導(dǎo)圖法5、什么是思維導(dǎo)圖6、階層化語(yǔ)意的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)7、思維導(dǎo)圖工作運(yùn)用8、制定項(xiàng)目計(jì)劃書9、制定個(gè)人工作計(jì)劃三、結(jié)構(gòu)化思維的六大工具1、正反對(duì)比關(guān)注點(diǎn)—辯證法2、全面換位多...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 01:40:46學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥50.8

如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系（2集）
• 課程大綱：一、企業(yè)績(jī)效管理的常見困境1、普遍的管理怪現(xiàn)象2、績(jī)效管理困境與難題(1)績(jī)效管理的常見誤區(qū)(2)績(jī)效考核的難題(3)目前績(jī)效考核方面存在的主要問(wèn)題3、績(jī)效、績(jī)效考核與管理(1)什么是績(jī)效考核?(2)什么是績(jī)效管理?(3)績(jī)效管理的正向作用(4)績(jī)效考核的基本假設(shè)4、績(jī)效困境的原因檢討5、績(jī)效管理的應(yīng)對(duì)策略(1)最高層領(lǐng)導(dǎo)，一把手重點(diǎn)工程(2)人資部門和直線經(jīng)理的角色錯(cuò)位(3)只用考核環(huán)節(jié)代替績(jī)效管理體系(4)聚焦于術(shù)：...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 01:33:24學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥38.8