課程

員工招聘及錄用實(shí)務(wù)（5集）
• 課程大綱：一、招聘知識(shí)概述1、招聘基礎(chǔ)知識(shí)2、招聘的重要性(1)招錯(cuò)人帶來(lái)的代價(jià)(2)人對(duì)，世界就對(duì)了(3)招聘給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(4)招聘的職責(zé)分工3、招聘的發(fā)展趨勢(shì)二、招聘誤區(qū)和原則1、九大招聘誤區(qū)2、招聘的原則(1)能崗匹配原則(2)全面考察原則(3)著眼于戰(zhàn)略和未來(lái)的原則(4)“快速搶人”的原則(5)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)人才不放過(guò)的原則(6)公平守法原則(7)規(guī)范操作的原則三、招聘的實(shí)施過(guò)程1、招聘的規(guī)劃階段(1)招聘需求的分析與統(tǒng)計(jì)...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 02:22:15學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥39.8

手把手實(shí)操51項(xiàng)HR業(yè)務(wù)流程管理（5集）
• 課程大綱：一、流程知識(shí)概述1、工作分析與流程2、流程與流程圖3、流程圖的符號(hào)4、流程圖的繪制(1)矩陣式流程(2)直線式流程圖5、流程說(shuō)明的撰寫二、流程目錄及各業(yè)務(wù)流程圖1、員工滿意度調(diào)查2、內(nèi)部招聘流程3、外部招聘流程4、新員工體檢流程5、特殊工種體檢流程6、崗位異動(dòng)流程7、勞動(dòng)合同管理流程8、員工獎(jiǎng)懲流程9、員工辭退、辭職管理流程10、員工退休管理流程11、差旅費(fèi)報(bào)銷管理流程12、員工投訴處理流程13、員工違紀(jì)處理流程14、員...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 02:04:27學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥39.8

員工關(guān)系管理全套技巧（6集）
• 課程大綱：一、員工關(guān)系管理概述1、員工關(guān)系與員工關(guān)系管理2、員工關(guān)系管理的目的、重要性3、員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀二、ERM的誤區(qū)及原則1、員工關(guān)系管理的誤區(qū)(1)缺乏共同的愿景(2)缺乏完善的激勵(lì)約束機(jī)制(3)員工關(guān)系管理的主題不清晰(4)員工需求的實(shí)現(xiàn)程度不高2、員工關(guān)系管理的原則(1)起點(diǎn)是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景(2)完善的激勵(lì)約束機(jī)制是根本(3)員工關(guān)系管理首要負(fù)責(zé)人(4)心理契約是核心部分三、ERM的分類闡述1、勞動(dòng)關(guān)系管理(1...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 02:33:33學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥50.8

激勵(lì)實(shí)用方法集萃（4集）
• 課程大綱：一、需要激勵(lì)的原因1、激勵(lì)的目的2、激勵(lì)的作用二、激勵(lì)的定義及原理1、激勵(lì)的定義2、激勵(lì)的原理3、馬斯洛需求層次論三、激勵(lì)的實(shí)用方法1、薪酬激勵(lì)2、福利激勵(lì)3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)4、感情激勵(lì)5、寬容激勵(lì)6、尊重激勵(lì)7、贊美激勵(lì)8、鼓舞激勵(lì)9、支持激勵(lì)10、信任激勵(lì)11、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)12、授權(quán)激勵(lì)13、晉升激勵(lì)14、愿景激勵(lì)15、目標(biāo)激勵(lì)16、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)17、危機(jī)激勵(lì)18、績(jī)效激勵(lì)19、工作激勵(lì)20、榜樣激勵(lì)四、激勵(lì)的原則1、每個(gè)人都可以...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 02:21:32學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥39.8

如何做好薪酬調(diào)查與分析（4集）
• 課程大綱：一、薪酬與薪酬設(shè)計(jì)1、薪酬的概念和構(gòu)成2、薪酬管理3、薪酬設(shè)計(jì)的原則4、薪酬調(diào)查的概念二、薪酬調(diào)查5、薪酬調(diào)查的作用6、薪酬調(diào)查的分類3、薪酬調(diào)查流程(1)確定調(diào)查目的(2)界定調(diào)查范圍(3)選擇調(diào)查方式并設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷(4)收集并分析調(diào)查數(shù)據(jù)(5)提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告三、薪酬調(diào)查結(jié)果的正確使用講師簡(jiǎn)介：唐大雷國(guó)家二級(jí)人力資源管理師，15年的企業(yè)人力資源管理工作。在人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)教育、薪酬福利、績(jī)效考核及勞資...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 01:51:59學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥32.8

如何提高會(huì)議效能（2集）
• 課程大綱：一、會(huì)議的認(rèn)知1、什么是會(huì)議2、會(huì)議有什么作用3、會(huì)議的時(shí)機(jī)選擇4、會(huì)議的成本分析(1)時(shí)間成本(2)金錢成本(3)效益成本(4)機(jī)會(huì)成本二、會(huì)議低效原因分析1、從會(huì)議要素的角度來(lái)分析(1)主題(2)議程(3)參會(huì)人(4)主持人(5)記錄(6)時(shí)間(7)地點(diǎn)2、從會(huì)議過(guò)程的角度來(lái)分析(1)會(huì)議前缺乏準(zhǔn)備(2)會(huì)議中缺乏控制(3)會(huì)議后缺乏跟蹤三、會(huì)議效能提高1、從會(huì)議要素的角度來(lái)提升(1)議題明確(2)議程清晰(3)精選...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 01:04:43學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥35.8