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組織的管理形態(tài)不外乎兩種：一種是圓;一種是方。所謂的“圓”是指偏向軟性管理，而“方”則指較為剛性的制度與規(guī)范。無論“圓”還是“方”，都沒有絕對的對與錯，關(guān)鍵要看是否與環(huán)境相匹配。藍意公司在管理上呈現(xiàn)的是一種“外圓內(nèi)圓”的形態(tài)，這給處于變革之中的趙康寧與郭文超帶來了一些挑戰(zhàn)。 [全文]
藍意公司面臨的煩惱不少——新管理工具推行不力、管理制度實施受阻、對主要管理者使用不當、員工對職業(yè)發(fā)展感到困惑等等，但細究下來，根子上的問題還是“人”的工作沒做好。 [全文]
當今社會作為一個競爭日益激烈的多元化社會 任何企業(yè)都處在風云莫測的環(huán)境中 企業(yè)將不可避免的會面臨隨時可能發(fā)生的危機。無論是享譽世界、規(guī)模龐大的跨國公司還是那些默默無聞、為數(shù)眾多的中小企業(yè) 都會面臨危機的困擾 都可能會遭受危機的侵襲。面對危機時 不同的危機處理方式會給企業(yè)帶來截然不同的... [全文]
?？松就郀柕掀澨栍洼喡┯褪录?事件發(fā)生在1989年3月24日，?？松就郀柕掀澨栍洼啍R淺并泄出267000桶共1100萬加侖的油，油污進入阿拉斯加威廉王子海峽，此次意外是美國有史以來最嚴重的漏油事件。 當時，人們的第一反應(yīng)是震驚，因為這種災(zāi)難性事故在技術(shù)如此發(fā)達、人們?nèi)绱岁P(guān)注環(huán)... [全文]
比利時和法國可口可樂中毒事件 1999年6月9日，比利時120人在飲用可口可樂之后發(fā)生中毒，嘔吐、頭昏眼花及頭痛，法國也有80人出現(xiàn)同樣癥狀。已經(jīng)擁有113年歷史的可口可樂公司遭遇了歷史上罕見的重大危機。在現(xiàn)代傳媒十分發(fā)達的今天，企業(yè)發(fā)生的危機管理案例可以在很短的時間內(nèi)迅速而廣泛... [全文]
美國強生公司泰諾藥片中毒事件 美國強生公司因成功處理泰諾藥片中毒事件贏得了公眾和輿論的廣泛同情，在危機管理案例歷史中被傳為佳話。 1982年9月，美國芝加哥地區(qū)發(fā)生有人服用含氰化物的泰諾藥片中毒死亡的嚴重事故，一開始死亡人數(shù)只有3人，后來卻傳說全美各地死亡人數(shù)高達250人。其影響迅速... [全文]
案例 采購經(jīng)理諸葛先生正著手擬訂明年的費用預(yù)算。展望明年的業(yè)務(wù)卻不能樂觀,在消費下降和原材料漲價的雙重壓力下,自己很難實現(xiàn)公司要求的預(yù)算目標。在這種情形下,他準備降低部門工作人員的加薪幅度,必要的時候甚至減薪,為此,他請人事部門提供一份采購部門的人員薪資資料。 [全文]
案例1 A公司是一家成立不久的裝飾設(shè)計公司，主要業(yè)務(wù)是面向商場、酒店以及房地產(chǎn)開發(fā)商，以大項目為主，定位較高，目標是在10年內(nèi)做到全國同行業(yè)排行前5名。2003年，公司的業(yè)務(wù)非常飽和，但到年底卻發(fā)現(xiàn)全年利潤只有11%，而且年初公司承諾員工的提成及獎金還尚未扣除。 [全文]
在目前房地產(chǎn)行業(yè)蒸蒸日上的市場經(jīng)濟中建材行業(yè)的市場也日漸紅火起來，H 公司便是在這樣的對經(jīng)濟背景以裝修裝飾公司的身份起家，公司籌建于2003年，經(jīng)過五年的市場運營于2008年正式成立為H裝飾材料有限公司,之后在市場的驅(qū)動下，公司開始成為美國某品牌家具在中國西北地區(qū)集生產(chǎn)、銷售、售后為... [全文]
延遲支付貨款和其他款項。某高校旗下公司2000年公開發(fā)行上市，發(fā)行當年和次年“經(jīng)營活動現(xiàn)金流”為-860萬元和1726萬元，遠遠小于“經(jīng)營活動的利潤”的4334萬元和5718萬元，說明各年度經(jīng)營利潤主要來自權(quán)責發(fā)生制下應(yīng)計利潤的增加，缺乏現(xiàn)金支撐，但這在當時并未造成該公司發(fā)行上市的障... [全文]
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