一套完整、高效的激勵體系,能夠為企業(yè)做好組織與個人激勵提供強(qiáng)有力的支撐。在本課程中,尹宏亮老師帶來潛心多年研究的全新激勵體系,系統(tǒng)分享新激勵體系的基本結(jié)構(gòu),結(jié)合實踐案例對不同類型員工的激勵產(chǎn)品進(jìn)行深入分析,深化學(xué)員對新激勵體系模塊的理解,掌握激勵技術(shù)積分制新玩法,促進(jìn)企業(yè)高效激勵體系的搭建。
合伙人時代已經(jīng)來臨,實行阿米巴組織運(yùn)營模式,如何做績效評價與價值分配?本課程將帶來解決方案。阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)專家,解密阿米巴激勵體系的三大組成部分——薪酬、績效評價與考核、價值分配體系,并結(jié)合華為、萬科、阿里等多個實踐案例,幫助學(xué)員搞懂阿米巴價值分配體系的打造,企業(yè)通過實施阿米巴激勵體系,將打造自主經(jīng)營的團(tuán)隊,員工工作熱情...
激勵設(shè)計得好,銷售員會奮勇爭先,充分發(fā)揮其潛能;激勵做得不好,只會適得其反。因此,激勵要用對方式方法,如何有效激勵企業(yè)的銷售人員?本課程將從員工需求出發(fā),剖析激勵的內(nèi)容、原則、模式、與規(guī)劃,幫助企業(yè)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞郊钿N售人員,提升銷售團(tuán)隊工作積極性,讓銷售團(tuán)隊像打了雞血一樣去戰(zhàn)斗。
類別:人力資源 講師:馮學(xué)東 播放時長:01:06:34 目前學(xué)習(xí)人數(shù):13206
企業(yè)績效想要做好,不僅需要抓緊經(jīng)營線,文化線也不可忽視。本課程通過剖析“么么噠”公司的激勵體系與績效生態(tài),分享激勵體系的構(gòu)建方法,用文化滋養(yǎng)績效生態(tài),讓績效能夠真正幫助員工,提升員工工作積極性,提高企業(yè)競爭力。