服務經(jīng)濟時代到來,越懂得向服務轉型的企業(yè)越有競爭力。冠軍類企業(yè)有一個共性就是服務做得極好,怎樣向冠軍學習服務,用服務創(chuàng)利潤?著名服務力專家李羿鋒,以標桿企業(yè)為案例,解讀冠軍服務力模型,助力企業(yè)激活創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的軟實力,去落地應用拿到商業(yè)結果;通過全方法提升企業(yè)的服務力,讓服務真正成為企業(yè)的品牌傳播助推器,...
營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新能夠以四兩撥千金的效果,助力企業(yè)搶占市場份額。本課程邀請品牌戰(zhàn)略家王之峰老師,為我們講解營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的六大落地方法。從產品創(chuàng)新、定位創(chuàng)新入手,呈現(xiàn)總成本領先策略、服務創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和跨界融合,為企業(yè)的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新尋求解決之道,賦能創(chuàng)新動力,為持續(xù)增長奠定基石。
在企業(yè)競爭逐漸趨于同質化的今天,差異化已經(jīng)成為企業(yè)脫穎而出的致勝法寶,如何獲得差異化優(yōu)勢,讓企業(yè)拔得頭籌,是企業(yè)存活必須考慮的問題。本課程分享了差異化競爭策略,解析三種不同的差異化創(chuàng)新方法,指引企業(yè)立足剛需,獲取競爭的差異化優(yōu)勢,讓企業(yè)在競爭中獲得立足之地。
滿足并超出客戶的預期,考驗著企業(yè)本身的服務體系和創(chuàng)新能力。本課程將結合客戶服務的典型案例,從客戶預期的基本需求與服務創(chuàng)新入手,為你明確客戶服務創(chuàng)新的具體方向,懂得如何超出客戶預期,為客戶提供優(yōu)質、個性化服務,從而提高客戶滿意度,增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。
隨著服務競爭的加劇,許多企業(yè)開始嘗試進行服務創(chuàng)新,服務藍圖的構建能幫助服務系統(tǒng)參與人員的理解與操作,是企業(yè)提升服務的必備工具。本課程結合多個案例,系統(tǒng)介紹服務藍圖的基礎知識及應用方法,幫助學員加深對服務藍圖的認識,掌握服務藍圖設計的步驟與關鍵點,設計出符合企業(yè)自身發(fā)展需要的服務藍圖,促進企業(yè)服務水平的整體提升。
互聯(lián)網(wǎng)思維、技術和商業(yè)模式不斷影響著物業(yè)服務行業(yè),而摒棄傳統(tǒng)對物的管理,轉而面向人的服務,是物業(yè)服務轉變的重要思路。如何才能實現(xiàn)這種轉變?本課程分享了互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)物業(yè)服務的影響與提升,從思維、行動、對策等不同角度,突破傳統(tǒng)思維束縛,創(chuàng)新服務,打造一支高效執(zhí)行力的物業(yè)管理團隊。