-
外包管理：中小企業(yè)外包不掉坑（11集）
中小企業(yè)外包如何不掉坑，本課程分別從為什么要外包？什么時(shí)候外包入手，解讀外包中的控點(diǎn)、外包的生命周期/過(guò)程、外包供應(yīng)商參與過(guò)程、四種決策分析的方法，助力學(xué)員做好需求分析和管理、懂得進(jìn)行戰(zhàn)略分析，做好外包啟動(dòng)、選擇。幫助企業(yè)做出更合理的決策，讓企業(yè)規(guī)避掉入外包的坑，擅用外包來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本。
類別：采購(gòu)物流 講師：王為人 播放時(shí)長(zhǎng)：05:23:29 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4842
-
供應(yīng)商的交貨期管理（14集）
供應(yīng)商的交貨期如何管理，本課程邀請(qǐng)資深采購(gòu)專家王為人，為我們帶來(lái)供應(yīng)商的交貨期管理。從供應(yīng)商管理的四大核心入手，介紹交期的分解、供應(yīng)商的交期管理方法、不及時(shí)交貨的處理、預(yù)測(cè)技術(shù)、供應(yīng)鏈和交期、價(jià)格的市場(chǎng)分析及影響，以及交期管理實(shí)戰(zhàn)工具，讓我們學(xué)會(huì)做好交期管理，及時(shí)備好庫(kù)存。
類別：采購(gòu)物流 講師：王為人 播放時(shí)長(zhǎng)：07:31:44 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：14103
-
供應(yīng)商績(jī)效管理（15集）
在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，供應(yīng)商的表現(xiàn)直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，科學(xué)、全面地評(píng)估和管理供應(yīng)商的績(jī)效對(duì)于企業(yè)取得成功至關(guān)重要。本課程分享了供應(yīng)商績(jī)效管理，深入探討供應(yīng)商評(píng)估與績(jī)效考核的方法和技巧，幫助企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理水平，優(yōu)化采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)成本控制和質(zhì)量管理的目標(biāo)。
類別：采購(gòu)物流 講師：王為人 播放時(shí)長(zhǎng)：07:29:35 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：17438
-
服裝品牌企業(yè)如何加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理（5集）
供應(yīng)鏈管理對(duì)于服裝品牌企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、提高供應(yīng)商質(zhì)量、降低采購(gòu)成本，都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求、提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。本課程分享了服裝品牌企業(yè)如何加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，詳細(xì)闡述采購(gòu)部門的內(nèi)部管理規(guī)范以及職責(zé)定位，引導(dǎo)企業(yè)全面了解和掌握供應(yīng)鏈全流程的管理管控，克服供應(yīng)鏈薄弱不足缺陷，不斷提升供應(yīng)鏈管理水平。
類別：采購(gòu)物流 講師：沈維良 播放時(shí)長(zhǎng)：01:52:32 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4130
-
供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)（3集）
面對(duì)新時(shí)代大環(huán)境的變化，怎樣有效管理供應(yīng)商？本課程邀請(qǐng)采購(gòu)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與咨詢專家陳小之老師，為我們帶來(lái)供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)。從大環(huán)境的巨變?nèi)胧?，呈現(xiàn)供應(yīng)鏈的數(shù)字化發(fā)展變革，支招如何有效的管理強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商。
類別：采購(gòu)物流 講師：陳小之 播放時(shí)長(zhǎng)：01:24:12 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2465
-
供應(yīng)商質(zhì)量管理（6集）
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)已逐漸向各自供應(yīng)鏈系統(tǒng)的效能之爭(zhēng)，如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的有效把控，如何更好的控制供應(yīng)鏈成本，已經(jīng)成為企業(yè)致勝的秘鑰。本課程分享了供應(yīng)商質(zhì)量管理，從供應(yīng)商的角度介入，系統(tǒng)解析供應(yīng)商的評(píng)估、考核、產(chǎn)品質(zhì)量管理、過(guò)程質(zhì)量管理等，系統(tǒng)引導(dǎo)企業(yè)打造供應(yīng)商甄選體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
類別：生產(chǎn)管理 講師：李錦文 播放時(shí)長(zhǎng)：02:37:24 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4892
-
供應(yīng)商輔導(dǎo)法-如何通過(guò)輔導(dǎo)供應(yīng)商降低成本（2集）
降成本有很多方式，而通過(guò)輔導(dǎo)供應(yīng)商降成本，很多人沒(méi)有思路。本課程邀請(qǐng)敏捷化經(jīng)營(yíng)、精益化管理實(shí)戰(zhàn)專家王天江老師，為我們帶來(lái)供應(yīng)商輔導(dǎo)法-如何通過(guò)輔導(dǎo)供應(yīng)商降低成本。從對(duì)供應(yīng)商管理的正確認(rèn)知入手，通過(guò)案例剖析：用組合拳輔導(dǎo)機(jī)加工外協(xié)廠商提質(zhì)降價(jià)的思路和行動(dòng)，明晰供應(yīng)商輔導(dǎo)作用，借鑒輔導(dǎo)供應(yīng)商降成本的方法措施。
類別：生產(chǎn)管理 講師：王天江 播放時(shí)長(zhǎng)：00:57:38 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5414
-
物流成本分析（2集）
物流成本分析是在成本核算及其他有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一定的方法，揭示物流成本水平的變動(dòng),進(jìn)一步查明影響物流成本變動(dòng)的各種因素。本課程分析成本產(chǎn)生的過(guò)程，從利潤(rùn)表透視成本結(jié)構(gòu)，給出成本管理的方法及工具技術(shù)，并結(jié)合案例分析不同成本的降低途徑，助力企業(yè)合理地控制物流成本，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。
類別：采購(gòu)物流 講師：馮彥輝 播放時(shí)長(zhǎng)：01:09:28 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：13861
-
采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低（5集）
采購(gòu)部門與供應(yīng)商溝通重點(diǎn)在于采購(gòu)價(jià)格與成本，價(jià)格分析與成本降低是談判的關(guān)鍵。本課程將介紹成本產(chǎn)生的過(guò)程，剖析供應(yīng)商的成本核算與報(bào)價(jià)評(píng)估流程，分享降低MRO采購(gòu)成本的方法與決策，提升采購(gòu)員談判技能，懂得根據(jù)報(bào)價(jià)作出正確的采購(gòu)決策，用最低的成本購(gòu)買需要的物料，降低企業(yè)的采購(gòu)成本。
類別：采購(gòu)物流 講師：馮彥輝 播放時(shí)長(zhǎng)：02:50:20 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：33166
-
采購(gòu)供應(yīng)商管理（3集）
供應(yīng)商管理是采購(gòu)部門的主要職責(zé)工作，與供應(yīng)商進(jìn)行合作的同時(shí)需要做好關(guān)系管理。那么應(yīng)該怎樣管理供應(yīng)商呢?本課程將從供應(yīng)商的分類管理、供應(yīng)市場(chǎng)分析、采購(gòu)對(duì)象的細(xì)分與規(guī)格、采購(gòu)支出分類與供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估等方面進(jìn)行剖析，讓采購(gòu)員掌握供應(yīng)商整套管理技巧，與供應(yīng)商保持良好的合作伙伴關(guān)系，從而增加制造的敏捷性與柔性。
類別：采購(gòu)物流 講師：馮彥輝 播放時(shí)長(zhǎng)：01:45:18 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：21903
-
采購(gòu)供應(yīng)商考核的內(nèi)容和方法（3集）
供應(yīng)商是企業(yè)生產(chǎn)鏈的重要環(huán)節(jié)，供應(yīng)商的質(zhì)量影響著企業(yè)的生產(chǎn)，因此需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面的考核。本課程將剖析勝利油田、海爾與普惠三家公司對(duì)供應(yīng)商考核的案例，分享供應(yīng)商考核的時(shí)間、內(nèi)容、流程與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，幫助采購(gòu)人員做好供應(yīng)商考核，與可靠、有實(shí)力的供應(yīng)商合作，從而采購(gòu)到可靠性原料，保障企業(yè)生產(chǎn)。
類別：采購(gòu)物流 講師：馮彥輝 播放時(shí)長(zhǎng)：01:29:45 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：17421
-
采購(gòu)供應(yīng)商選擇策略（3集）
供應(yīng)商的選擇是采購(gòu)管理的重要內(nèi)容，因此，為企業(yè)尋求最好最合適的供應(yīng)商成為了采購(gòu)部門的目標(biāo)。那么，采購(gòu)部門應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商呢？本課程將分享采購(gòu)供應(yīng)商選擇策略，從供應(yīng)商選擇的階段、需求分析、談判成就等，詳細(xì)剖析供應(yīng)商選擇的全過(guò)程，一步步給出供應(yīng)商選擇的步驟與思路，幫助企業(yè)解決供應(yīng)商選擇難題。
類別：采購(gòu)物流 講師：馮彥輝 播放時(shí)長(zhǎng)：01:35:54 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：21066
-
采購(gòu)技能實(shí)戰(zhàn)（5集）
作為企業(yè)的關(guān)鍵部門，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)需要兼顧保證供應(yīng)、降低成本、管好供應(yīng)商這三大基本任務(wù)。若想圓滿完成任務(wù)，采購(gòu)人員應(yīng)該具備哪些技能呢?本課程采購(gòu)物流專家馮彥輝，將從實(shí)戰(zhàn)的角度，讓你理清采購(gòu)的價(jià)值，學(xué)會(huì)采購(gòu)成本分析與控制。通過(guò)補(bǔ)強(qiáng)溝通與談判能力，有效管理供應(yīng)商，出色地完成采購(gòu)工作。
類別：采購(gòu)物流 講師：馮彥輝 播放時(shí)長(zhǎng)：02:55:46 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：24555
客服熱線：400-666-4343
手機(jī)版