人力資源必修課，績效考核量化（2集）
- 幾乎所有的企業(yè)都有自己的績效考核方案，但是許多曾經(jīng)適用的方案逐漸不起效果，不僅起不到激勵(lì)員工的作用，甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。人力資源部門為何難以做出業(yè)績?人力資源經(jīng)理為何無法成為職能部門經(jīng)理的得力助手?本課程將告訴你，績效量化考核這樣做才有效！
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一、績效管理導(dǎo)入---績效管理實(shí)施的時(shí)機(jī)選擇
二、破解營造企業(yè)績效管理落地實(shí)施軟硬環(huán)境的死穴
三、SMART原則拷量：被誤解誤用的SMART原則
四、KPI指標(biāo)量化技術(shù)核心基礎(chǔ)---行為分析
五、KPI績效指標(biāo)量化技術(shù)套路詳解：指標(biāo)量化的三種途徑，確保全部崗位實(shí)現(xiàn)量化
六、銷售部門指標(biāo)量化的誤區(qū)與解決方法
七、技術(shù)研發(fā)部門指標(biāo)量化途徑
八、管理職能部門、后勤等量化途徑
王占坡
工商管理碩士，全國百強(qiáng)培訓(xùn)講師、實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢師;現(xiàn)擔(dān)任神州萬象(濟(jì)南)科技能源有限公司總經(jīng)理。歷任山東北辰集團(tuán)人力資源部經(jīng)理兼質(zhì)量管理部經(jīng)理、山東圣光化工集團(tuán)有限公司人力資源總監(jiān)，具有深厚的企業(yè)管理、人力資源管理、營銷運(yùn)營策劃實(shí)戰(zhàn)操盤經(jīng)驗(yàn)。
為多家企業(yè)操盤實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、品牌推廣、渠道管控、流程控制管理等項(xiàng)目，具備市場營銷、生產(chǎn)(質(zhì)量)運(yùn)營管理、人力資源管理三大系統(tǒng)深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的操盤運(yùn)做經(jīng)驗(yàn)，并能將三者融會(huì)貫通的綜合運(yùn)用。
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