精益管理七筆賬之-標準成本核算與控制（2集）

對于標準成本的核算與控制沒有具體的認知，本課程邀請精益制造專家孫亞彬老師，為我們帶來精益管理七筆賬之標準成本核算與控制。從標準成本的核算入手，呈現(xiàn)料、工、費的核算，介紹管理費分攤基準和核算要領(lǐng)；支招標準成本的控制方法，以及進行差異分析和產(chǎn)銷研責任分解等，指導企業(yè)通過提高產(chǎn)銷量降低固定管理費。

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課程時長: 01:00:03

課程講師: 孫亞彬

學習人數(shù)

課程介紹

精益管理標準成本核算生產(chǎn)成本控制產(chǎn)銷研責任分解降低固定管理費

課程大綱：

　　一、標準成本的核算

　　二、料、工、費的核算

　　三、管理費分攤基準

　　四、管理成本的分攤與核算

　　五、標準成本的控制

　　六、維持：差異分析

　　七、產(chǎn)銷研責任分解

　　八、提高產(chǎn)銷量是降低固定管理費的唯一出路

講師簡介：

　　孫亞彬

　　中國精益生產(chǎn)資深專家，中國企業(yè)管理培訓中心客座教授，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，杭州管理干部培訓中心特約講師。孫老師長期關(guān)注并研究國際精益體系與前沿思想，多次成功地對大型制造類企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導。曾成功實施了世界第一條數(shù)碼相機領(lǐng)域單元生產(chǎn)線，實現(xiàn)了生產(chǎn)全流程的同步化。曾以ERP為平臺推進庫存降低項目，物流周期壓縮12天，庫存降低六千萬港幣。協(xié)助OLYMPUS多家協(xié)力廠商改善廠內(nèi)物流，建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，是中國為數(shù)不多的具有高度系統(tǒng)解決能力的顧問。