對于標準成本的核算與控制沒有具體的認知,本課程邀請精益制造專家孫亞彬老師,為我們帶來精益管理七筆賬之標準成本核算與控制。從標準成本的核算入手,呈現(xiàn)料、工、費的核算,介紹管理費分攤基準和核算要領;支招標準成本的控制方法,以及進行差異分析和產銷研責任分解等,指導企業(yè)通過提高產銷量降低固定管理費。
傳統(tǒng)的成本管理思想已不適時代發(fā)展需求,企業(yè)要做好成本控制,就必須從轉變成本理念入手,從成本與效益的對比中尋找成本最小化,如何才能實現(xiàn)這個目標?本課程分享了企業(yè)運營成本控制五大要點,分別對采購、生產、庫存、營銷、風險成本進行系統(tǒng)剖析,幫助企業(yè)把握經營發(fā)展的命脈,最終實現(xiàn)經濟效益提升。