一、高質(zhì)量的價(jià)值與質(zhì)量意識(shí)提升
1、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)
2、提高質(zhì)量意識(shí)五大方法
二、TQM全面質(zhì)量管理之基礎(chǔ)知識(shí)
1、全面質(zhì)量管理的特征
2、質(zhì)量管理核心理念
3、各階段糾正問題的成本
4、預(yù)防四大方法
5、質(zhì)量管理案例
三、生產(chǎn)過程質(zhì)量提升
1、打造生態(tài)系統(tǒng)
2、提高直通率
3、不良品處理方法
4、如何有效實(shí)施生產(chǎn)質(zhì)量管理
5、員工的四種意識(shí)三種檢驗(yàn)
6、質(zhì)量管理的五不放過原則
7、問題改善八步走
四、品管過程質(zhì)量提升
1、品管單位的責(zé)任
2、質(zhì)量檢驗(yàn)的主要功能
3、“四不”品質(zhì)管理的關(guān)系
4、兩種工作標(biāo)準(zhǔn)
楊華
深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專家評(píng)審組成員，索尼中國(guó)區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評(píng)審員，全國(guó)10強(qiáng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢專家；日產(chǎn)訓(xùn)TWI課程認(rèn)可講師，中國(guó)管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授，北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師，香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心特聘精益生產(chǎn)管理顧問。
曾歷任日本三洋(深圳)生產(chǎn)改進(jìn)部部長(zhǎng)、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)美國(guó)偉創(chuàng)力集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理等，擁有近十年的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過數(shù)百場(chǎng)公開班培訓(xùn)，多次培訓(xùn)輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺(tái)資、合資等大型跨國(guó)集團(tuán)，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
手機(jī)版
課程已成功加入購(gòu)物車
客服熱線：400-666-4343
