TCM全面成本管控—全員、全過程追求最低成本（5集）

課程大綱：

　　一、成本意識提升與全面成本管控

　　1、什么是精益生產(chǎn)

　　2、什么是全面成本管控

　　二、從五方面進行全面成本管控

　　1、人力成本

　　(1)人力成本有哪些

　　(2)削減人工成本的思路

　　2、機器成本

　　3、材料成本

　　(1)輔助材料消耗定額的制定

　　(2)價格探底9招

　　(3)案例：供應(yīng)商眼中的華為

　　(4)物料發(fā)放原則

　　4、方法標準化

　　(1)標準化的特點

　　(2)標準作業(yè)

　　5、環(huán)境成本

　　(1)5個S的含義

　　(2)人與物結(jié)合的三種狀態(tài)

　　(3)人的作業(yè)改善

　　(4)如何進行整頓

　　6、成本壓縮與改進

　　7、成本目標的分解

　　8、降低成本的原則

　　9、成本系列控制要點及實施建議

講師簡介：

　　楊華

　　全國10強生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢專家，中國首批TTT培訓(xùn)師。中國管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授,北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院特聘講師,香港生產(chǎn)力促進中心特聘精益生產(chǎn)管理顧問,深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員,索尼中國區(qū)認定質(zhì)量評審員,日產(chǎn)訓(xùn)TWI課程認可講師。

　　曾歷任日本三洋(深圳)生產(chǎn)改進部部長、世界五百強企業(yè)美國偉創(chuàng)力集團人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理等，擁有近十年的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗，經(jīng)歷過數(shù)百場公開班培訓(xùn)，多次培訓(xùn)輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗。