課程大綱:
一、服裝企業(yè)面對(duì)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
二、門店管理者的自我審視
三、店長(zhǎng)影響力從何而來
1、新官上任的困惑
2、新上任店長(zhǎng)快速樹立影響力的五個(gè)方法
3、如何避免影響力的喪失
邰昌寶
國(guó)內(nèi)資深零售連鎖渠道經(jīng)營(yíng)專家,零售管理顧問,方拓服飾有限公司常務(wù)總經(jīng)理。十五年門店連鎖培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),成功運(yùn)作20個(gè)以上門店精細(xì)化管理咨詢項(xiàng)目,500多場(chǎng)門店管理課程講授,深入?yún)⑴c30多家零售連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。
擅長(zhǎng)門店連鎖精細(xì)化運(yùn)作與個(gè)性化管理體系建設(shè)與維護(hù),著有《門店精細(xì)化管理》、《門店盈利模式》。
邰老師深諳產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)之道,從產(chǎn)品渠道體系規(guī)劃到店面管理經(jīng)營(yíng),從渠道策劃到市場(chǎng)推廣,10年的渠道連鎖經(jīng)營(yíng)積累,讓邰老師的課程更加實(shí)戰(zhàn)具體。服務(wù)過歌莉婭服飾、VASTO頂級(jí)男裝、匠森鞋業(yè)、安踏體育用品、中國(guó)移動(dòng)、嘉訊手機(jī)連鎖、寶視通電訊、裕森木業(yè)等企業(yè)。