我們是做半成品加工的，生產(chǎn)秩序一片混亂，怎么辦

1、理清加工工段、工序； 2、以工段或工序為中心，建立并實施生產(chǎn)計劃為目標和導(dǎo)向的指揮系統(tǒng)。

管理可能通過一些管理工具來管理，如5W1H，現(xiàn)場5S（現(xiàn)在8S）， 這里談下我的一些心得吧，之前跟一個日本人學(xué)的，簡單寫寫吧！ 合理設(shè)計工位，員工盡量定位，減少現(xiàn)場人員走動，減少現(xiàn)場基層管理人員，這點也可以節(jié)約人力成本，當然要合理，不能讓人閑著，也不能太累，其實現(xiàn)在大型的廠好多基層管理人員都是很閑的，也可與IE溝通員工的工作量和產(chǎn)品流動節(jié)拍，不要出現(xiàn)人待料，或料待人的情況，其實這是一種浪費。 建立績效考核制度。讓員工明白自己的工作表現(xiàn)與自己的績效掛鉤。 要制定好現(xiàn)場的工作流程和工位職責(zé)，要每個員工知道自己該做什么和不該做什么。 反正現(xiàn)場管理需要做各方面的工作 各大因素中，最難管的是人，在這方面下下功夫吧！