如何提高團隊效率

用流程解決共性的問題。 世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態(tài)，層出不窮，但我們永遠應該做制造印鈔機而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個為什么，找到根源，用系統(tǒng)的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。 流程，是保障高效率執(zhí)行的法寶。如何在企業(yè)內將知識積累傳遞，擺脫對特定的人的依賴？如何解放人的勞動力與創(chuàng)造力，從而使現(xiàn)有資源與人力達到更高的生產效率？流程的不斷梳理與再造，將手工活計不斷納入流水線，將人腦中的經(jīng)驗不斷寫入企業(yè)記憶庫，這其實是企業(yè)自己每一天的功課。與其今天得過且過，依靠某天請哪個萬能的咨詢公司來為你量身打造一個新的流程，遠遠不如讓你的每個員工提高用流程解決問題的意識，將這一文化融入每一件工作之中，這樣肯定是事半功倍的。 從另一個角度理解，許多創(chuàng)業(yè)者都有這樣的感觸：在企業(yè)的生命周期中，最難平穩(wěn)渡過的一個階段是從“做項目”到“做企業(yè)”的轉變階段。一家公司擁有獨特的商業(yè)模式或者企業(yè)文化，卻發(fā)現(xiàn)這種模式和文化的推廣與復制成了難題。按照企業(yè)的生命周期理論，當企業(yè)渡過初創(chuàng)期后，就會進入快速成長期。在“快速成長期”，企業(yè)的規(guī)模會迅速壯大。此時，必須用流程確保高效率。簡單地講，就是把個性化的流程化，然后，進一步讓流程個性化。

首先我覺得重中之重是制定目標與計劃，所有人達成共識。另外就是建立獎勵制度，然后進行進度管理。讓每個人都動起來，才能提高效率。