如何更好的學習或理解精益思想與豐田模式？

豐田精益思想是一個很深的話題，試著說一下自己粗淺的理解 精益思想的核心是：1、準時化；2、自亻動化；用一句話來理解就是：消除浪費（消除幾乎是不可能的事情，所以這就引入了豐田的另一個概念：持續(xù)改進） 1、什么是準時化？在需要的時候提供，不早一分也不晚一分。 舉例來說，你12點需要吃飯，如果送餐的送早了，形成“餐等人”，那么，第一，需要一個放午餐的地方（倉庫），第二，午餐會朝著變質(zhì)方向發(fā)展。 租用/建設倉庫需要錢，這些就是企業(yè)的成本，一份午餐占不了什么地方，那么，一萬份呢？一百萬份呢？需要多大的倉庫？ 豐田精益思想里面的八大浪費，其中之一就有【等待的浪費】，餐（物料）等人也是浪費，直接的后果是需要更多的倉儲空間（包括倉庫和更大的生產(chǎn)空間） 如果送晚了呢？形成“人等餐”，對于你來說，你會感覺到氣憤，因為他讓你等。 對于生產(chǎn)來說，這就是停工待料，也是【等待的浪費】，這種等待的浪費。如果你仔細觀察，你會發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上有大量大量大量的等待的浪費，有的是不可以避免的（目前的生產(chǎn)條件），有更多的是因為協(xié)調(diào)安排做的不好而產(chǎn)生的。 豐田推行【零庫存】的概念（實際上零庫存也很難做到，只能盡量縮?。?，就是要讓零配件直接在要求的時間，將需要的數(shù)量的合格零件運至生產(chǎn)線，直接組裝。 2、自亻動化 精益思想創(chuàng)始人大野耐一強調(diào)，這里的動字是要亻字旁的。因為精益思想里面的設備要具備發(fā)現(xiàn)異常立即停止的能力，就想一個人一樣。 這個思想源自于豐田汽車創(chuàng)始人豐田喜一郎的父親豐田佐吉對織布機改造的發(fā)明，豐田佐吉發(fā)明的織布機可以識別出是否斷線，一旦斷線自動停止。 這樣的設備可以避免在故障之后還在繼續(xù)生產(chǎn)出有質(zhì)量問題的產(chǎn)品。 自動化的思想對于生產(chǎn)上的應用就是，當發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，立刻停止該產(chǎn)品的生產(chǎn)，立刻檢查反省，立足現(xiàn)場，用五個為什么來查找問題根因。直至問題解決后方恢復生產(chǎn)。 在豐田汽車組裝線上，任何一個工人只要發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題，都可以拉動一根紅線，叫停整條生產(chǎn)線。這就是自動化在生產(chǎn)體系里面的應用。 豐田思想里面有很多名詞，現(xiàn)在已經(jīng)成為各界常用詞了，比如：看板、防呆、安燈、一個流。 豐田思想是一個太龐大的體系，在工作生活中的應用也是一個需要反復思考和揣摩的事情，我對豐田的理解非常粗淺，并且這樣的一個問題，也只能用準時化和自動化這兩個總綱來回答。