日常生產(chǎn)管理存在哪些問題

.企業(yè)的生產(chǎn)活動過程中，涉及人、財、物、信息等要素，要受環(huán)境影響，生產(chǎn)管理工作很復(fù)雜，其中可能包含了很多繁瑣的流程。因此，在生產(chǎn)活動中導(dǎo)致問題的原因多，將會遇到各方面的很多問題。常見的問題表現(xiàn)為以下幾個方面。 1、生產(chǎn)控制存在問題 質(zhì)量管理存在死角，產(chǎn)生缺陷產(chǎn)品、設(shè)備管理制度不完善，設(shè)備故障多;管理混亂，誤操作，導(dǎo)致各類事故、庫存過多，資金積壓;措施不到位，導(dǎo)致安全事故. 2、用錯誤的方式處理生產(chǎn)過程中的問題 很多管理人員并沒有仔細地分析問題，沒有意識到問題產(chǎn)生的根源，采取的措施常常過于表面化，而不能使問題得到真正的實質(zhì)性的改善和解決。 3、生產(chǎn)組織工作存在問題. 各生產(chǎn)線，有生產(chǎn)流程，一般包含多個設(shè)備或裝置。因此，生產(chǎn)中作業(yè)流程不順暢的最直接影響就是致使公司生產(chǎn)產(chǎn)品所需的平均工時增加，從而相應(yīng)地降低了生產(chǎn)現(xiàn)場的工作效率，