如何做出正確的生產(chǎn)調度？

第一：明確產(chǎn)能：要明確企業(yè)設備及人工產(chǎn)能，就是生產(chǎn)能力有多大、每天能生產(chǎn)多少（具體以能提供多少有效的能力工時為標準）； 第二：明確工時：要明確產(chǎn)品的生產(chǎn)加工標準工時，即生產(chǎn)一件產(chǎn)品要多少時間； 第三：生產(chǎn)計劃：在以上兩個方面的基礎上，制定生產(chǎn)計劃，進而制定物料、工藝、設備等生產(chǎn)配套資源計劃； 第四：進展統(tǒng)計：進行物料、生產(chǎn)等進度的跟蹤統(tǒng)計，按工作日掌握各項目計劃進度的完成數(shù)據(jù)； 第五：會議協(xié)調：按時召開“銷-產(chǎn)-供-技”運行協(xié)調會，解決未按計劃進行的相關問題，給予會議解決；

首先，調度需要將生產(chǎn)任務下發(fā)到各個車間、工組甚至是固定設備臺位上，這就不可避免的要跟車間領導，設備操作工進行交流溝通，特別是在任務比較繁重的時期，溝通、協(xié)調就顯得更為重要了。其次，專業(yè)知識也是非常重要的。還要有一定的計算機操作能力。需要在以上基礎上不斷地學習知識、積累經(jīng)驗。還需要站在更高的角度上考慮去考慮生產(chǎn)任務，需要有更科學的生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)安排，需要有更合理、更精確的工時核算方法，需要有更強的的溝通能力去下發(fā)較短工期的重要生產(chǎn)任務.