制造型企業(yè)如何控制好質量管理？

1、確定質量管理理念，并明確如何應用。 2、確定質量管理方法，并徹底實施。 3、確定產品質量控制點及其方法，并徹底實施。 4、做好崗前培訓、過程督導和結果分析。

首先，要有明確的品質標準、進行充分培訓 ——這里是指由企業(yè)的工程技術部門制定的產品生產相關標準，如：材料、配件品質標準； 產品生產工藝要求標準、產品品質合格標準； 批次產品驗收標準（執(zhí)行的AQL標準）； 注：這些標準必須是在滿足行業(yè)標準、出口地區(qū)的標準前提下。 其次，要有必要的品檢資源配置 —— 比如：進料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、實驗驗證等的人員配備、方式方法、手段設備； 注：很多中小型企業(yè)在品檢資源配置方面比較弱，無法對是否符合品質標準進行有效的驗證。 第三，要對檢查結果進行統計、分析、反饋處理 ——這是品質管理工作中非常重要的方面，要對檢查結果進行系統的統計、分析、反饋，并針對問題制定，積極有效的糾正、預防措施，反作用于產品生產過程。 注：很多企業(yè)把品檢當成了品質管理的全部，沒有進行后續(xù)的、頂頂重要的分析、管理工作， 功虧一簣。 第四，要對品質責任環(huán)節(jié)實行品質責任制 —— 制定明確的品質管理指標，告訴各品質責任環(huán)節(jié)（如：采購、外協、生產、檢查），要達到什么樣的目標、目的，并進行嚴格的考核。 以上是制造型企業(yè)在如何管控品質的四個關鍵方面。

1、對客戶和產品的尊重；2、對員工的尊重；3、對原料、設備和工藝流程的尊重。