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擺渡青花語

領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力:有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)有什么樣的執(zhí)行力

擺渡青花語 | 被瀏覽:993 | 2016-06-19 05:46:10
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椰子頭
椰子頭
經(jīng)驗(yàn):435 2016-06-19 12:31:50
1.企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功,不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù), 也在很大程度上取決于執(zhí)行能力的高低。您的觀點(diǎn)呢? 如果說戰(zhàn)略是方向舵,那么執(zhí)行力就是到達(dá)彼岸不可或缺的能量,它們相輔相成,缺一不可。如果一定要分出其重要性的比例,我認(rèn)為成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行。作為企業(yè)若不很好地解決執(zhí)行力的問題,無論多么宏偉的藍(lán)圖,還是美妙絕倫的策略都會(huì)成鏡中花、水中月。不少的企業(yè)策略雷同,績(jī)效卻大不相同,思路不錯(cuò)、做起來就錯(cuò)了,說得對(duì)卻做不對(duì)…這是不少企業(yè)當(dāng)前面臨最大的管理黑洞---我們必須重視并解決這一問題,并且它是一件持續(xù)的工程,它會(huì)因時(shí)代變遷、人員更迭發(fā)生變化。若你把執(zhí)行力作為企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力,一點(diǎn)也不過分。 企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)容易復(fù)制或模仿,然而,企業(yè)的執(zhí)行力卻不是那么容易,須一點(diǎn)一滴地打造與培育,你除了足夠地去重視,別無它法。另外,假如要評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)好壞的問題,其關(guān)鍵得看企業(yè)是否有擁有與其匹配的執(zhí)行能力,或者說是否具備合適的執(zhí)行人才,否則評(píng)價(jià)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的好壞,便失去實(shí)質(zhì)意義。總之,企業(yè)無論在那一個(gè)階段都必須將執(zhí)行力作為重要的工作來抓,它是企業(yè)發(fā)展過程中一切的基礎(chǔ)。 2.企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的重點(diǎn)或核心是什么?如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng) 不強(qiáng)? 多年來對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的研究與實(shí)踐發(fā)現(xiàn):好的執(zhí)行力來源于好的制度,進(jìn)一步來源于優(yōu)秀的企業(yè)文化。若想擁有持續(xù)的、穩(wěn)定的執(zhí)行力,必須重視制度與文化建設(shè)。提高執(zhí)行力離不開培訓(xùn)員工的素質(zhì)與能力,但遠(yuǎn)不如建立一套合適、有效的制度體系與強(qiáng)大的執(zhí)行文化---它是一項(xiàng)長期的工程,不管你接受與否。 評(píng)判企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)不強(qiáng)關(guān)鍵看結(jié)果---是否實(shí)現(xiàn)既定了目標(biāo),而非執(zhí)行過程。結(jié)果是評(píng)判執(zhí)行力強(qiáng)弱的最好標(biāo)準(zhǔn),也是唯一的標(biāo)準(zhǔn)---不管你的過程是如何美妙。例如,評(píng)價(jià)一個(gè)員工的好壞,不是看它的工作態(tài)度有多好,而是看它創(chuàng)造了多少價(jià)值,企業(yè)只為結(jié)果買單,員工靠結(jié)果生存,沒有為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,也就沒有結(jié)果,那就是盜竊---拿了不該拿的錢。所以,企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng),并不是看你工作多努力,也不是看你愿意多加班,而是你創(chuàng)造了比別人更大的價(jià)值。它是執(zhí)行力的基本底線,失去價(jià)值的貢獻(xiàn),談?wù)搱?zhí)行就沒有任何實(shí)際意義。 3.領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力,執(zhí)行力保障領(lǐng)導(dǎo)力,二者相互推動(dòng)、相互促 進(jìn),那么,如何處理好領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的銜接問題,并真正實(shí)現(xiàn)執(zhí) 行力的落實(shí)?能否舉例說明? 從某種意義上講,員工的執(zhí)行力等于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人才能帶出強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。它來源于明確的目標(biāo)與責(zé)任人、即時(shí)的激勵(lì)、嚴(yán)格的考核、暢通的溝通、有效的輔導(dǎo)等方面,這些都屬領(lǐng)導(dǎo)力的重要范疇。
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