領(lǐng)導(dǎo)力的各方面解釋

不用那么復(fù)雜的去理解。 領(lǐng)導(dǎo)力的作用-----才能按你的理想和計(jì)劃去完成事情，也就是才有執(zhí)行力。 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)-----關(guān)心你的下屬，把下屬的心“關(guān)”住了才能有團(tuán)隊(duì)。陰陽并用、恩威并施。 領(lǐng)導(dǎo)力的執(zhí)行-----其實(shí)執(zhí)行力的核心在于你和團(tuán)隊(duì)成員的感情，沒有感情就沒有執(zhí)行力。

在21世紀(jì),當(dāng)社會變革、國際交流、信息技術(shù)、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到社會分工的每一位參與者面前時,無論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的職位,都應(yīng)該或多或少地具備某些領(lǐng)導(dǎo)力. 　　這是因?yàn)?領(lǐng)導(dǎo)力意味著我們總能從宏觀和大局出發(fā)分析問題,在從事具體工作時保持自己的既定目標(biāo)和使命不變；領(lǐng)導(dǎo)力也意味著我們可以更容易地跳出一人、一事的層面,用一種整體化的、均衡的思路應(yīng)對更加復(fù)雜、多變的世界；領(lǐng)導(dǎo)力還意味著我們可以在關(guān)心自我需求的同時,也對自己與他人的關(guān)系給予更多的重視,并總是試圖在不斷的溝通中尋求一種更加平等、更加坦誠也更加有效率的解決方案…… 　　如果非要給領(lǐng)導(dǎo)力下一個定義的話,我更愿意用比較簡明的語句把領(lǐng)導(dǎo)力描述成： 　　一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術(shù). 以我自己的經(jīng)驗(yàn),領(lǐng)導(dǎo)力這門藝術(shù)大致包含了宏觀決策、管理行為和個人品質(zhì)這三個范疇的內(nèi)容（如下圖所示）： 　　上述三個范疇又各自包含了三種最為重要的領(lǐng)導(dǎo)力： 　　宏觀決策：前瞻與規(guī)劃的藝術(shù) 　　愿景比管控更重要 　　信念比指標(biāo)更重要 　　人才比戰(zhàn)略更重要 　　管理行為：溝通與協(xié)調(diào)的藝術(shù) 　　團(tuán)隊(duì)比個人更重要 　　授權(quán)比命令更重要 　　平等比權(quán)威更重要 　　個人品質(zhì)：真誠與均衡的藝術(shù) 　　均衡比魄力更重要 　　理智比激情更重要 　　真誠比體面更重要 1愿景比管控更重要　2) 信念比指標(biāo)更重要3) 人才比戰(zhàn)略更重要 　　4) 團(tuán)隊(duì)比個人更重要　5) 授權(quán)比命令更重要　6) 平等比權(quán)威更重要 7) 均衡比魄力更重要8) 理智比激情更重要 9) 真誠比體面更重要 領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合的藝術(shù).它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法,也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡等更諸多要素. 　　要想成為一名符合21世紀(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的管理者,要想具備一名卓越管理者應(yīng)有的基本素質(zhì),我們就必須在宏觀決策、管理行為、個人品質(zhì)等不同層面認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會并實(shí)踐21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力.