領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)都有哪些內(nèi)容？

1、提升領(lǐng)袖魅力,即領(lǐng)導(dǎo)力之道,從激情、共贏、承諾、信任、感召、負(fù)責(zé)任、付出、欣賞、可能性九個(gè)方面進(jìn)行訓(xùn)練,這部分主要關(guān)注人的部分,調(diào)動(dòng)管理層的影響力和魅力,從而影響帶動(dòng)全體員工。 2、提高管理技能,即領(lǐng)導(dǎo)力之術(shù),從有效授權(quán)、決策管理、危機(jī)管理、目標(biāo)計(jì)劃管理、溝通藝術(shù)、執(zhí)行控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)、挑戰(zhàn)九個(gè)方面進(jìn)行訓(xùn)練,這部分主要關(guān)注事的部分,重點(diǎn)提升管理層的管理技能. 3、“顧問+教練”型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練體系強(qiáng)調(diào)：一個(gè)人應(yīng)在知識(shí)技能和心態(tài)信念兩方面平衡發(fā)展，才能成為全面發(fā)展的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。 4、我的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，會(huì)強(qiáng)調(diào)，作為管理者，要想領(lǐng)導(dǎo)好別人，必須先做好自己。 5、讓自己擁有領(lǐng)導(dǎo)魅力很重要，但一個(gè)人擁有了領(lǐng)導(dǎo)魅力，具備了領(lǐng)袖風(fēng)采，自然就有很多的追隨者。而領(lǐng)導(dǎo)魅力這個(gè)詞，一直以來是人們向往擁有的，卻不知從何做起的，通過我的大量研究，得出一個(gè)結(jié)論：當(dāng)一個(gè)人具備了激情，敢于承諾，對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)負(fù)責(zé)任，愿意欣賞和信任自己的團(tuán)隊(duì)，愿意為團(tuán)隊(duì)付出，能夠感召大家共同努力，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的可能性，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，就顯得很有領(lǐng)導(dǎo)魅力。 6、然而，單單有魅力是不夠的，做領(lǐng)導(dǎo)，還必須懂得管理。比如科學(xué)的決策分析，有效的目標(biāo)制定與計(jì)劃分解，合理的組織安排，有效的激勵(lì)輔導(dǎo)下屬，嚴(yán)格的執(zhí)行與控制，這些都是做領(lǐng)導(dǎo)不可缺少的管理能力。 7、領(lǐng)袖魅力，或領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，我們稱之為“道”，管理能力，我們稱之為“術(shù)”，二者的關(guān)系是以道御術(shù)、內(nèi)圣外王。 8、所以，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，不是普通的管理課程，相對(duì)于管理技能課程來說，領(lǐng)導(dǎo)力課程是相對(duì)高端的課程。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)多了提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)魅力這一部分。這一點(diǎn)，其實(shí)也很重要，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都愿意被有領(lǐng)導(dǎo)魅力的人領(lǐng)導(dǎo)。

應(yīng)該根據(jù)不同的職位來進(jìn)行培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)有很多類型： 1、信念力 一個(gè)沒有堅(jiān)定信任的人，是不可能成為偉大企業(yè)家的，因?yàn)榈竭_(dá)勝利的目標(biāo)或者終點(diǎn)的路上，是不可能一帆風(fēng)順的。因?yàn)樵谕ㄍ晒Φ穆飞?，有可能?huì)碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時(shí)如果沒有堅(jiān)定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的。 2、規(guī)劃力 作為團(tuán)隊(duì)的企業(yè)家，你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團(tuán)隊(duì)描繪未來的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個(gè)團(tuán)隊(duì)未來能達(dá)成什么目標(biāo)，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會(huì)努力工作。 3、目標(biāo)力 美國前國務(wù)卿基辛格博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！痹S晉老師認(rèn)為，卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須要有效認(rèn)清現(xiàn)在，同時(shí)制定切實(shí)可行的目標(biāo)，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效達(dá)到目標(biāo)，這是領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)核心因素的真實(shí)寫照，缺一不可。 4、影響力 一個(gè)偉大的企業(yè)家，必須具備強(qiáng)大影響力，否則還難成為偉大的企業(yè)家，因?yàn)橐母铩⒁七M(jìn)新的管理措施，必然會(huì)引來強(qiáng)大的阻力或者是不和諧的聲音，這時(shí)，企業(yè)家如果缺乏對(duì)他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實(shí)施。 5、人際力 作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，是否經(jīng)常思考這樣的問題：自己該與什么樣的人交往，并與其發(fā)展什么樣的關(guān)系？如何進(jìn)一步處理好、利用好這種關(guān)系？許晉老師表示，企業(yè)家要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上，有能力讓團(tuán)隊(duì)成員信服，帶得動(dòng)工作團(tuán)隊(duì)，而且需要的時(shí)候，找得到人幫忙。 6、包容力 對(duì)我們自己而言，有時(shí)候舌頭和牙齒也會(huì)“打架”。更何況是企業(yè)的人，身為企業(yè)的企業(yè)家，有時(shí)候也會(huì)被下屬、客戶、供應(yīng)商，甚至社區(qū)等誤會(huì)。作為企業(yè)的企業(yè)家，是繼續(xù)沖撞對(duì)抗，還是停下來找出口？企業(yè)家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業(yè)就很難運(yùn)作下去了！ 7、溝通力 對(duì)管理人員來說，想要在自己的公司里躋身領(lǐng)導(dǎo)之位，領(lǐng)導(dǎo)溝通是首先必須掌握的技能。許晉老師表示，溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達(dá)能力，作為一個(gè)偉大企業(yè)家，須具備卓越的溝通能力，因?yàn)橹挥袦贤ú拍芟糸u，消除不理解，最終達(dá)成默契，最終在執(zhí)行的過程中，大家步調(diào)一致、統(tǒng)一行動(dòng)。 8、讀人力 企業(yè)家必須有所為有所不為，做自己應(yīng)該做的事情比如戰(zhàn)略的確定、團(tuán)隊(duì)的配置以及制度的制定，將自己不應(yīng)該做的事情授給下屬，而不要學(xué)諸葛亮的那種“鞠躬盡瘁死而后已”的狀態(tài)。要想使授出去的權(quán)力發(fā)揮應(yīng)有作用的前提是企業(yè)家沒看錯(cuò)這個(gè)人，一旦讀人發(fā)生錯(cuò)誤，授出去的權(quán)力根本就不會(huì)發(fā)生任何作用甚至對(duì)企業(yè)產(chǎn)生致命性的影響。 9、表達(dá)力 可以說：中國企業(yè)的企業(yè)家對(duì)于怎么發(fā)展企業(yè)？怎么尋找客戶？怎么開展業(yè)務(wù)？怎么跟政府打交道？怎么跟銀行打交道？哪些位置上需要用什么能力的員工？他們比企業(yè)中的任何一個(gè)人都清楚要如何去處理！但是，作為企業(yè)家怎樣將這些信息傳遞給團(tuán)隊(duì)，怎樣用最通俗的語言，讓員工來理解？企業(yè)家必須具備這樣的表達(dá)能力：能夠?qū)⒔M織中復(fù)雜的目標(biāo)和議題，以簡單通俗易懂的方式解釋給員工聽，確保大家對(duì)目標(biāo)的了解一致，才能更容易進(jìn)行討論與計(jì)劃。