項目管理中是先定計劃再分配資源還是先確定資源再定計劃

項目管理計劃是項目整合的關鍵內容，可以這樣考慮，現(xiàn)制定綱領性項目管理計劃，然后根據綱領項目管理計劃和其他因素，制定資源管理計劃，如人力資源管理計劃、采購管理計劃等，這些專業(yè)的管理計劃在執(zhí)行和監(jiān)控階段，會根據實際情況對原有的綱領管理計劃進行更新，形成更加詳細和切實可行的更新的項目管理計劃。管理是一個不斷循環(huán)，改進、細化、深化的過程，有時不在于誰先誰后，計劃的目的是為了知道執(zhí)行，執(zhí)行時要結合計劃和實際進行修正，形成新的計劃，并在有效監(jiān)控的環(huán)境下有序進行，實際中可以仔細體會其實質和目的，不能生搬硬套。