企業(yè)戰(zhàn)略控制應(yīng)該注意哪些問題

這實在是個非常大的問題，建議招標(biāo)相關(guān)管理咨詢公司。有錢的直接找知名戰(zhàn)略咨詢公司比如麥肯錫或波士頓戰(zhàn)略咨詢，沒錢的可以國內(nèi)的多找?guī)讉€湊合一下，有時候也有驚喜。 如果你想學(xué)習(xí)這方面的，建議去讀個相關(guān)專業(yè)的學(xué)位比如MBA什么的。 一般來說，戰(zhàn)略控制對內(nèi)對外兩方面： 對內(nèi)一般運用平衡記分卡等KPI系統(tǒng)工具，來把董事會制定的戰(zhàn)略分解為部門等可執(zhí)行部分，同時通過制度和激勵來控制企業(yè)戰(zhàn)略的實施。 對外就比較復(fù)雜了，由于企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提有很大一部分取決于外部環(huán)境，而外部環(huán)境是變化的，而變化的環(huán)境導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略制定必須要有足夠準(zhǔn)確的前瞻性。所以從這方面來講，戰(zhàn)略外部控制主要的使命在于準(zhǔn)確預(yù)測。目前比較流行的做法是借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來做計算機預(yù)測，當(dāng)然本質(zhì)還是需要人來決策的。