項目管理要把握哪些細(xì)節(jié)？如何把握？

時間，成本和質(zhì)量 1、明確范圍，邊界 2、組織計劃，人員協(xié)調(diào) 3、進度管理，及時反饋，定期匯報。 這問題太寬泛了 既然問題是細(xì)節(jié) 那么就太多太多 不同行業(yè)、項目、背景下結(jié)果千差萬別 細(xì)節(jié)的把握應(yīng)該貫徹在日常的管理中。 項目部經(jīng)理團隊管理按照各自分工管理某一個方面面上的事情，包括整合各自分管的部門。 1、目標(biāo)要明確，項目團隊和相關(guān)平臺都要對目標(biāo)的理解要統(tǒng)一 2、管理權(quán)力明確 首先需要把握項目的目標(biāo)，特別是跟業(yè)主，發(fā)包單位的溝通與澄清； 其次做好與關(guān)鍵人員的溝通； 策劃、程序、修正、卓越！ 1 指責(zé)下屬的技巧 先聽下屬解釋，再指責(zé)針對具體事項指責(zé)，理性地指責(zé)，由輕重而言；指責(zé)是為了下屬更好； 指責(zé)時不要傷害下屬的自尊與自信；指責(zé)的事項必須合于下屬的價值觀；視下屬個性而選用不同的方法；要公正、公平；指責(zé)時最好選在單獨的場合。 2 贊揚下屬的技巧 贊揚要依據(jù)具體的事實評價；眾人面前贊揚下屬要慎重；發(fā)掘下屬的長處，經(jīng)常給予贊揚；真心誠意地贊揚你的下屬；贊揚時要顯得嚴(yán)肅而有力。 四、充分地授權(quán)和不要過多的干預(yù)員工的工作，這點也很重要； 五、開展一些必要的團隊來增加整個團隊的凝聚力，有時候可能自己會認(rèn)為公司沒有提供這種條件，但是做為部門管理，完全可以組織自己部門搞一個小活動或小比賽，比如：跳繩、下棋、跑步、唱歌等等；也許通過這些活動還能帶個整個公司員工活動的開展； 第一步：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權(quán)啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定項目利益相關(guān)者。 第二步：計劃項目，包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風(fēng)險管理計劃，編制項目預(yù)算表，確定項目預(yù)算表，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。 第三步：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。 對內(nèi)：進度、質(zhì)量、內(nèi)部專業(yè)間的協(xié)調(diào)、成本控制、結(jié)算 9大領(lǐng)域：質(zhì)量、范圍、風(fēng)險、人力資源、溝通、成本、采購、時間、整合管理。 時間，成本，人力資源。