項目管理的核心任務(wù)是什么？都有哪些內(nèi)容？

項目管理的核心任務(wù)：目標控制，包括進度目標、質(zhì)量目標、費用目標、安全目標。 進度計劃要建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制，以利于糾正進度過程中的偏差。進度的糾偏措施：作業(yè)面調(diào)整，物資供應(yīng)強度調(diào)整，機械化作業(yè)比率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時機調(diào)整。總體質(zhì)量計劃的內(nèi)容：質(zhì)量目標的設(shè)置、控制點的設(shè)置、檢查計劃、重點控制的質(zhì)量影響因素。質(zhì)量預(yù)控方案的內(nèi)容：工序名稱 可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題 因采取的質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量：應(yīng)定期對施工質(zhì)量進行績效分析和評價，保持對施工質(zhì)量的持續(xù)改進?，F(xiàn)場管理：建立有序、文明、安全、環(huán)保的施工現(xiàn)場。試運行應(yīng)做的準備：技術(shù)準備，組織準備，物資準備。