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項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師EV、PV、AC、BAC、CV、SV、EAC、ETC、CPI、SPI各是什么意思
影子的影子 | 被瀏覽:645 | 2016-05-29 13:10:01
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楓葉
經(jīng)驗(yàn):500 2016-06-06 10:12:02
經(jīng)驗(yàn):500 2016-06-06 10:12:02
掙值常用名詞:
AC [Actual Cost] 實(shí)際成本:完成工作的實(shí)際成本是多少? [96版的ACWP]
PV [Planned Value] 計(jì)劃值: 應(yīng)該完成多少工作? [96版的BCWS]
EV [Earned Value] 掙值: 完成了多少預(yù)算工作? [96版的BCWP]
BAC [Budget cost at completion] 基線預(yù)算成本:全部工作的預(yù)算是多少?不改變成本基準(zhǔn),BAC就不會(huì)發(fā)生變化
CV [Cost Variance] 成本偏差
SV [Schedule Variance] 進(jìn)度偏差
CPI [Cost Performance Index] 成本執(zhí)行指數(shù)
SPI [Schedule Performance Index] 進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)
ETC [Estimate (or Estimated) To Complete] 完工時(shí)尚需成本估算:到完成時(shí),剩余工作量還需要多少成本,ETC也就是估計(jì)完成項(xiàng)目的剩余工作成本
EAC [Estimate at completion] 完成預(yù)估: 全部工作的成本是多少?是根據(jù)項(xiàng)目的績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)量化對(duì)項(xiàng)目最可能的總成本所做的一種預(yù)測(cè)。
掙值計(jì)算的常用公式:
AC=∑各項(xiàng)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用
EV=∑各項(xiàng)掙得值
PV=∑各項(xiàng)計(jì)劃值
BAC=∑完工時(shí)各項(xiàng)PV
CV=EV-AC 費(fèi)用偏差 CV>0代表成本節(jié)約,好
SV=EV-PV 進(jìn)度偏差 SV>0代表進(jìn)度提前,好
CPI=EV/AC 費(fèi)用指數(shù) CPI>1代表工作價(jià)值高,好
SPI=EV/PV 效率指數(shù) SPI>1代表實(shí)際進(jìn)度快,好
預(yù)測(cè)EAC 與 ETC:
由于存在成本偏差情況,所以在典型偏差與非典型偏差時(shí),計(jì)算順序不一樣,如下:
典型偏差:
EAC= AC+(BAC-EV) =BAC/CPI
ETC=EAC-AC
非典型偏差:
ETC=BAC-EV 基線總成本-已掙得部份
EAC=ETC+AC
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