項目管理都包括什么?什么是項目管理？

項目管理 是使用 有限的資源 在規(guī)定的時間 達到目標(biāo)。 所以項目管理你在項目開始初期 需要制定計劃，然后項目進行時 分配可用的資源， 最后達到目標(biāo) 完成項目。 舉個例子，你女朋友給你100元錢，讓你在30分鐘之內(nèi)給她買瓶洗面奶。 那么你的項目目標(biāo)是 買瓶洗面奶給女朋友 你的資源是 100元 限定的時間是 30分鐘 首先你需要問下女朋友 她想要什么樣的洗面奶 確認(rèn)項目目標(biāo)和范圍 你女朋友說要 歐萊雅的 洗面奶，你要想下你可以去哪里買？怎么去？做什么車，要花多久的時間，價格多少？這些你都要預(yù)估下， 這些就是 制定項目計劃 接下來你就需要把你的100 塊錢分配一下， 比如10用來打的，一來一回 20元，然后買瓶洗面奶70元，多的10元可以買個杜蕾斯什么的。 分配項目資源 接下來就是按計劃去買洗面奶了，先去打的，買東西 執(zhí)行項目計劃 買好了洗面奶給到你女朋友了 項目驗收和交付

大體包括：項目招投標(biāo)管理，項目成本管理，項目時間管理，項目質(zhì)量管理，項目評估，項目概預(yù)算，項目融資等內(nèi)容吧！??！ 項目管理最好是出現(xiàn)在建筑一類的行業(yè)，而現(xiàn)在的項目管理已經(jīng)延伸到生活的各個領(lǐng)域?。?！北京奧運會鳥巢從招標(biāo)到設(shè)計到建設(shè)，三峽水壩的建設(shè)，火箭的發(fā)射，產(chǎn)品的研發(fā)，幾乎生活的各個方面都存在項目管理?。。?

項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。 項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。