論述現(xiàn)代項目管理所定義的項目的典型類別

1、新產(chǎn)品或新服務(wù)的開發(fā)項目 2、技術(shù)改造與技術(shù)革新項目 3、組織結(jié)構(gòu)、人員配備或組織管理模式的變革項目 4、科學(xué)技術(shù)研究與開發(fā)項目 5、信息系統(tǒng)的集成或應(yīng)用軟件開發(fā)項目 6、建筑物、設(shè)施或民宅的建設(shè)項目 7、政府、政治或社會團體組織和推行的新行動 8、大型體育比賽項目或文娛演出項目 9、開展一項新經(jīng)營活動的項目 10、各種服務(wù)作業(yè)項目 　　現(xiàn)代項目管理通常被認(rèn)為始于20世紀(jì)80年代。隨著全球性競爭的日益加劇, 項目活動的日益擴大和更為復(fù)雜, 項目數(shù)量的急劇增加，項目團隊規(guī)模的不斷擴大, 項目相關(guān)利益者的沖突不斷增加, 降低項目成本的壓力不斷上升等情況的出現(xiàn), 迫使作為項目業(yè)主的一些政府部門和企業(yè), 以及那些作為項目實施者的政府機構(gòu)和企業(yè)先后投入大量的人力和物力去研究和認(rèn)識項目管理的基本原理、開發(fā)和使用項目管理的具體方法。 　　在這種背景下, 現(xiàn)代項目管理逐漸形成了自己的理論和方法體系。早在1965年歐洲就成立了國際項目管理協(xié)會, 1969年美國也成立了項目管理學(xué)會。 1976年, 美國項目管理學(xué)會在蒙特利爾召開研討會, 會議期間, 人們開始議論將迄今為止項目管理的通用作法匯集一個標(biāo)準(zhǔn)。 后來人們又提出應(yīng)當(dāng)把項目管理看作單獨的職業(yè)。