項目管理與一般管理有什么不同

公司的工程管理部負責指導監(jiān)督檢查公司所轄項目部的工程進度等情況； 項目的工程管理部負責項目部負責標段內部的施工生產進度等，一般包含領工員，調度員，電工，地畝員等； 也有的項目的工程管理部是個大部，包含技術，質檢（或者單獨成立質檢部，或者單獨成立安全質量部），調度，計價（或者單獨成立合同預算部），領工，電工，地畝員等等。 項目部（也稱項目經理部，也有稱項目指揮部的）是公司派出的負責一個具體項目實施的管理機構，項目經理是該機構的負責人，上對公司總經理負責。項目部全面負責項目生產進度、資源、協(xié)調、成本、技術、質量、安全、環(huán)保等一切相關實施工作。

工作總是以兩類不同的方式來進行的，一類是持續(xù)和重復性的，另一類是獨特和一次性的. 　　任何工作均有許多共性，比如： 　?。?）要由個人和組織機構來完成; 　　（2）受制于有限的資源; 　?。?）遵循某種工作程序; 　?。?）要計劃，執(zhí)行，控制等; 　?。?）受限于一定時間內； 　　項目管理具有以下屬性: 　?。?）一次性 　　一次性是項目與其他重復性運行或操作工作最大的區(qū)別。項目有明確的起點和終點，沒有可以完全照搬的先例，也不會有完全相同的復制。項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。 　?。?）獨特性 　　每個項目都是獨特的?；蛘咂涮峁┑漠a品或服務有自身的特點；或者其提供的產品或服務與其他項目類似，然而其時間和地點，內部和外部的環(huán)境，自然和社會條件有別于其他項目，因此項目的過程總是獨一無二的。 　?。?）目標的確定性 　　項目必需有確定的目標： 　?。╝）時間性目標，如在規(guī)定的時段內或規(guī)定的時點之前完成; 　　(b)成果性目標，如提供某種規(guī)定的產品或服務; 　　(c)約束性目標，如不超過規(guī)定的資源限制; 　　(d) 其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求; 　　目標的確定性允許有一個變動的幅度，也就是可以修改。不過一旦項目目標發(fā)生實質性變化，它就不再是原來的項目了，而將產生一個新的項目。 　?。?）活動的整體性 　　項目中的一切活動都是相關聯(lián)的，構成一個整體。多余的活動是不必要的，缺少某些活動必將損害項目目標的實現(xiàn)。 　?。?）組織的臨時性和開放性(組織類型請參考評論中的項目管理的組織) 　　項目班子在項目的全過程中，其人數(shù)，成員，職責是在不斷變化的。某些項目班子的成員是借調來的，項目終結時班子要解散，人員要轉移。參與項目的組織往往有多個，多數(shù)為距陣組織.甚至幾十個或更多。他們通過協(xié)議或合同以及其他的社會關系組織到一起，在項目的不同時段不同程度的介入項目活動?？梢哉f，項目組織沒有嚴格的邊界，是臨時性的開放性的。這一點與一般企、事業(yè)單位和政府機構組織很不一樣。 　?。?）成果的不可挽回性 　　項目的一次性屬性決定了項目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來；也不同于生產批量產品，合格率達99.99% 是很好的了。項目在一定條件下啟動，一旦失敗就永遠失去了重新進行原項目的機會。項目相對于運作有較大的不確定性和風險。