項目管理的實質是什么？

管理實質是：從決策制定出發(fā)到決策實施終止的，以資源配置為對象，以協(xié)調為主要手段，以完成任務、達成既定組織目標為目的的各項職能活動的實施過程。 最優(yōu)秀的管理者是人們不知道他的存在。較優(yōu)秀的管理者是人們親近他，贊美他。不太優(yōu)秀的管理者是人們畏懼他、罵他。最差的管理者是人們蔑視他。你自己斟酌一下你是哪一種吧

項目管理的實質就是使用一系列方式方法，在限定的時間、固定成本內以及品質要求下達成原本預計的目標。

項目管理是運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望。 項目管理工作內容 　　1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。　 　　2、對項目進行分析和需求策劃?！?　　3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計。　 　　4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。　 　　5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃?！?　　6、建立項目管理的信息系統(tǒng)。　 　　7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。 　　8、跟蹤和分析成本。 　　9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。　 　　10、管理項目中的問題、風險和變化?！?　　11、項目團隊建設。　 　　12、各部門、各項目組之間的協(xié)調并組織項目培訓工作。 　　13、項目及項目經理考核。　 　　14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。