工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商)不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等方面所做的各項(xiàng)工作。 　　一,立項(xiàng)決策階段 　　1,組織進(jìn)行項(xiàng)目建議書的編制及立項(xiàng)報(bào)批; 　　2,協(xié)助業(yè)主選擇咨詢單位,簽訂咨詢合同,并對(duì)咨詢單位的編制工作進(jìn)行檢查,管理; 　　二,設(shè)計(jì)管理 　　1,協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計(jì)單位,簽訂勘察設(shè)計(jì)合同; 　　2,協(xié)助業(yè)主及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供所需的各種資料及外部條件的證明; 　　3,監(jiān)督勘察設(shè)計(jì)合同的履行及對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管理; 　　4,代表業(yè)主向政府職能部門報(bào)審設(shè)計(jì)文件; 　　三,前期準(zhǔn)備階段 　　1,代表業(yè)主進(jìn)行建設(shè)用地規(guī)劃許可證及建設(shè)工程規(guī)劃許可證的報(bào)批; 　　2,進(jìn)行施工圖審查的協(xié)調(diào); 　　3,監(jiān)理單位的確定; 　　4,施工單位的確定及施工許可證的辦理. 　　(四)采購(gòu)管理 　　1,進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的合同體系策劃,制定采購(gòu)計(jì)劃; 　　2,完成招標(biāo)代理的全部工作 　　3,負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的管理; 　　五,項(xiàng)目實(shí)施階段 　　1,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位在工程實(shí)施階段的配合工作; 　　2,代表業(yè)主與有關(guān)工程質(zhì)量安全等部門的聯(lián)系工作; 　　3,監(jiān)督監(jiān)理合同的履行; 　　4,審查承包商提供的試車報(bào)告,并組織人員進(jìn)行見證試車; 　　5,審查承包商的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,代表業(yè)主組織竣工預(yù)驗(yàn)收; 　　6,負(fù)責(zé)向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續(xù); 　　7,承擔(dān)該項(xiàng)目的造價(jià)咨詢的專項(xiàng)工作并配合結(jié)算審計(jì)工作. 　　六,項(xiàng)目文檔管理 　　建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)負(fù)責(zé)文件資料的收集保存,在項(xiàng)目竣工時(shí)將工程來(lái)往批件,技術(shù)資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業(yè)主. 　　七,項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段 　　項(xiàng)目竣工后,向業(yè)主提交從項(xiàng)目立項(xiàng)決策,項(xiàng)目物資采購(gòu),項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì),項(xiàng)目施工,項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)等方面的后評(píng)價(jià)報(bào)告及工程項(xiàng)目管理工作的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告. 　　八,根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況,業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)約定的其他服務(wù)內(nèi)容. 　　業(yè)主主要職責(zé) 　　1,與項(xiàng)目管理企業(yè)簽訂項(xiàng)目管理服務(wù)合同,并明確授權(quán); 　　2,與工程承包商簽訂合同; 　　3,報(bào)批和審查有關(guān)文件; 　　4,籌措項(xiàng)目資金,支付項(xiàng)目管理費(fèi)用和工程([wiki]設(shè)備[/wiki])價(jià)款等費(fèi)用; 　　5,監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施和組織項(xiàng)目驗(yàn)收等. 　　項(xiàng)目管理企業(yè)職責(zé) 　　1,完成可行性研究(根據(jù)合同約定); 　　2,協(xié)助業(yè)主編制業(yè)主要求; 　　3,編制項(xiàng)目計(jì)劃; 　　4,組織工程招標(biāo); 　　5,審查設(shè)計(jì)文件; 　　6,在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行項(xiàng)目的組織與管理; 　　7,代表業(yè)主進(jìn)行合同管理; 　　8,項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度,費(fèi)用,質(zhì)量,材料,安全進(jìn)行控制等. [編輯本段]政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的與特點(diǎn)(一)政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本含義 　　目前政府管理的項(xiàng)目主要有二大類：一是對(duì)政府出資項(xiàng)目的管理，二是非政府出資，但政府控制規(guī)模與投資方向的項(xiàng)目。 　　層(二)政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的 　　1．保證投資方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求 　　2．保證工程項(xiàng)目符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求 　　3．引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模 　　4．保證國(guó)家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制的范圍內(nèi)進(jìn)行 　　(三)政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 　　政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理有以下特點(diǎn)： 　　1．具有較大的權(quán)威性 　　2．有較大的嚴(yán)肅性 　　3．可采用的管理手段是最全面的 　　4．政府在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理時(shí)，必須保證公平性 　　5．政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理，主要是宏觀管理 　　6．政府在管理中強(qiáng)調(diào)中介組織的作用 [編輯本段]我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的特點(diǎn) 　　作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科“工程項(xiàng)目管理”，１９８２年引進(jìn)到我國(guó)，１９８８年在全國(guó)進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)，１９９３年正式推廣，至今已經(jīng)１０多年了。在各級(jí)政府、建設(shè)主管部門的大力推動(dòng)和全國(guó)工程界的努力實(shí)踐下，形成了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的四大特點(diǎn)： 　?。?、工程項(xiàng)目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合。工程項(xiàng)目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計(jì)劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國(guó)工程建設(shè)的生產(chǎn)力。 　　２、工程項(xiàng)目管理與我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合。我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場(chǎng)主體展開的，即形成合格的項(xiàng)目法人（買方），承包單位（賣方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項(xiàng)目管理這個(gè)中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國(guó)工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項(xiàng)制度是圍繞工程項(xiàng)目管理實(shí)施的。 　?。场⒁呀?jīng)初步形成了我國(guó)的工程項(xiàng)目管理“三個(gè)一”，即一門工程項(xiàng)目管理學(xué)科理論體系、一個(gè)工程項(xiàng)目管理方法體系、一大批典型的工程項(xiàng)目管理成功案例。這“三個(gè)一”是我國(guó)繼續(xù)發(fā)展工程項(xiàng)目管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 　　４、我國(guó)工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)活動(dòng)活躍。在大學(xué)里已經(jīng)將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”，說明這個(gè)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)就是造就項(xiàng)目管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項(xiàng)目管理的教材有：全國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材、全國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材、全國(guó)工商管理建筑業(yè)培訓(xùn)《工程項(xiàng)目管理》教材等等。已進(jìn)行工程項(xiàng)目管理知識(shí)學(xué)習(xí)的達(dá)一百多萬(wàn)人（含學(xué)習(xí)工程建設(shè)監(jiān)理知識(shí)者）。全國(guó)從事項(xiàng)目管理研究的學(xué)術(shù)團(tuán)體有“中國(guó)優(yōu)選法、統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)”、“中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)”、“中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑統(tǒng)籌管理分會(huì)”等。從事工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研究的專家、教授是一支很大的隊(duì)伍。每年發(fā)表的工程項(xiàng)目管理研究學(xué)術(shù)論文、科研成果都很多。另外，我國(guó)與香港、臺(tái)灣和國(guó)外工程界關(guān)于工程項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)也很頻繁。與國(guó)際慣例接軌的、以工程項(xiàng)目管理為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容的“注冊(cè)建造師”制度，正在醞釀建立。

一．概述 該系統(tǒng)是個(gè)一體化的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，它將工程企業(yè)公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都納入到這個(gè)平臺(tái)上，核心目標(biāo)是控制成本，使企業(yè)效益最大化。 子系統(tǒng)包括成本管理、供應(yīng)商管理、合同管理、材料管理、周轉(zhuǎn)材料管理（租賃和自購(gòu)）、機(jī)械設(shè)備管理（租賃和自購(gòu)）、商砼管理、勞務(wù)管理、分包管理、預(yù)算管理（定額和清單模式）、統(tǒng)計(jì)報(bào)量（計(jì)量）管理、洽商變更及簽證管理、人力資源管理、工資管理、行政管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理、資金管理等。 二．應(yīng)用價(jià)值 1．成本盡在預(yù)控中 使成本等各項(xiàng)業(yè)務(wù)都處在預(yù)控中，當(dāng)實(shí)際超出目標(biāo)時(shí)，埋在軟件中的預(yù)警機(jī)制會(huì)提醒管理者要及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。 2．成就實(shí)時(shí)企業(yè) 您可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，如成本、工程款的回收、外欠款、合同簽訂及履行、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。 3．傳統(tǒng)管理方式的變革 徹底改變了公司領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目聽匯報(bào)，項(xiàng)目向公司定期報(bào)報(bào)表的傳統(tǒng)管理方式，使得公司能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管和提供服務(wù)，同時(shí)項(xiàng)目也能實(shí)時(shí)地向公司反饋現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)信息，提高了信息的反饋速度和企業(yè)的應(yīng)變能力，且減少了許多不必要的費(fèi)用，如交通費(fèi)、招待費(fèi)等。 4．協(xié)同辦公 優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的自動(dòng)流動(dòng)和網(wǎng)上的簽批審核，減少了重復(fù)工作和不必要的溝通成本。 三．成本管理 1．全過程管理 該系統(tǒng)是從項(xiàng)目中標(biāo)后目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)、施工階段的成本核算與控制到竣工階段的成本考核的全過程進(jìn)行管理。 目標(biāo)成本預(yù)測(cè) 目標(biāo)成本有兩個(gè)，一個(gè)是公司給項(xiàng)目下達(dá)的目標(biāo)成本，也叫責(zé)任成本，公司用此成本來(lái)考核項(xiàng)目成本的盈虧；另一個(gè)是項(xiàng)目?jī)?nèi)部制定的目標(biāo)成本，通過再次優(yōu)化方案，制定成本控制措施而得出此成本，它是項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制及考核的依據(jù)，原則上應(yīng)低于中標(biāo)合同價(jià)和公司下達(dá)的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本應(yīng)在工程開工前，企業(yè)根據(jù)企業(yè)定額、合同價(jià)格及施工方案來(lái)確定，分為人工費(fèi)目標(biāo)成本、材料費(fèi)目標(biāo)成本、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)目標(biāo)成本、機(jī)械費(fèi)目標(biāo)成本、其它直接費(fèi)目標(biāo)成本、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)目標(biāo)成本和分包費(fèi)目標(biāo)成本。 ·人工費(fèi)目標(biāo)成本是根據(jù)合同單價(jià)和工程量來(lái)測(cè)算，根據(jù)人工費(fèi)價(jià)款結(jié)算方式的不同，工程量可以是建筑面積也可以是工日，其中工日數(shù)可以從預(yù)算模塊自動(dòng)分析出來(lái)。 ·材料費(fèi)目標(biāo)成本中主材部分的材料消耗量是從施工預(yù)算中自動(dòng)分析出來(lái)的，材料單價(jià)一般按合同簽定價(jià)或招標(biāo)價(jià)執(zhí)行；副材部分可以根據(jù)施工預(yù)算分析出來(lái)的“其它材料費(fèi)”進(jìn)行測(cè)算，如果副材包給外施隊(duì)，可以按副材承包單價(jià)＊工程量計(jì)算得出。 ·租賃周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械費(fèi)目標(biāo)成本是根據(jù)施工方案中的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、租賃周期及合同簽定價(jià)計(jì)算得來(lái)，其中大型機(jī)械還要考慮進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)和安拆費(fèi)，中小型機(jī)具目標(biāo)成本可以按預(yù)算中分析出來(lái)的“其它機(jī)具費(fèi)”來(lái)測(cè)算，如果中小型機(jī)具包給外施隊(duì)，可以按中小型機(jī)具承包單價(jià)＊工程量計(jì)算得出。自有的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備要根據(jù)其價(jià)值和攤銷周期來(lái)測(cè)算目標(biāo)成本。 ·其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)目標(biāo)成本是根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)測(cè)算。 ·分包費(fèi)目標(biāo)成本是根據(jù)合同單價(jià)和工程量來(lái)測(cè)算。 目標(biāo)成本是項(xiàng)目階段考核或竣工決算考核的依據(jù)，所以項(xiàng)目的成本管理應(yīng)該說是以目標(biāo)成本為核心的管理。成本控制（以材料成本控制為例） 量控制 控制思想是按部位用目標(biāo)成本量控制過程中的計(jì)劃采購(gòu)量，當(dāng)計(jì)劃采購(gòu)量超過這個(gè)部位的目標(biāo)成本量時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警。 要對(duì)材料消耗量進(jìn)行有效控制，對(duì)外施隊(duì)的管理和考核尤為重要。系統(tǒng)能自動(dòng)分析外施隊(duì)實(shí)際用料情況，當(dāng)實(shí)際用量超出目標(biāo)用量時(shí)，軟件自動(dòng)報(bào)警，管理人員就可以按《材料消耗協(xié)議》的相應(yīng)條款對(duì)外施隊(duì)進(jìn)行考核，并與勞務(wù)費(fèi)結(jié)算掛鉤。 價(jià)格控制 用戶可以在軟件的價(jià)格信息庫(kù)中進(jìn)行供應(yīng)商及報(bào)價(jià)的查詢，以便貨比三家，選擇信譽(yù)好、價(jià)格低的供應(yīng)商合作，降低采購(gòu)成本。 您還可以定期地在價(jià)格庫(kù)中發(fā)布材料指導(dǎo)價(jià)，軟件可以實(shí)現(xiàn)合同簽定價(jià)高于指導(dǎo)價(jià)或供應(yīng)商報(bào)價(jià)的報(bào)警，同理當(dāng)采購(gòu)價(jià)高于合同簽定價(jià)時(shí)，系統(tǒng)也會(huì)報(bào)警。通過指導(dǎo)價(jià)和供應(yīng)商報(bào)價(jià)的定期發(fā)布，實(shí)現(xiàn)了對(duì)材料采購(gòu)工作的支持，同時(shí)利用先進(jìn)的管理工具也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行有效控制。 系統(tǒng)根據(jù)采購(gòu)價(jià)或合同簽訂價(jià)自動(dòng)刷新材料價(jià)格庫(kù)中的材料最近采購(gòu)價(jià)、季平均價(jià)、年最低價(jià)，并按時(shí)間和價(jià)格生成業(yè)主結(jié)算價(jià)與采購(gòu)價(jià)的對(duì)比曲線圖，以便直觀地分析采購(gòu)利潤(rùn)。 成本核算與分析 軟件自動(dòng)按部位和時(shí)間段對(duì)成本進(jìn)行核算，部位的核算細(xì)度以及核算時(shí)間段的開始日期和結(jié)束日期一旦確定，各部門必須步調(diào)一致，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都要按確定的部位和時(shí)間進(jìn)行歸結(jié)。 1. 部位成本盈虧分析 軟件自動(dòng)按部位把中標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，如下圖。 ① 按時(shí)間段成本盈虧分析 軟件自動(dòng)按月、年累、自開工把中標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比。月預(yù)算收入和月目標(biāo)成本是在合同預(yù)算和施工預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)每個(gè)月的統(tǒng)計(jì)報(bào)量（計(jì)量）自動(dòng)計(jì)算得來(lái)。 實(shí)際成本中的人工費(fèi)來(lái)源于[勞務(wù)結(jié)算]。材料費(fèi)中的消耗性材料費(fèi)來(lái)源于[材料出庫(kù)]（不含臨設(shè)用料），對(duì)于包給外施隊(duì)的副料費(fèi)來(lái)源于[勞務(wù)結(jié)算]中的副料結(jié)算。租賃的周轉(zhuǎn)材料費(fèi)來(lái)源于[周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算]，自有的周轉(zhuǎn)材料費(fèi)來(lái)源于[攤銷折舊]。租賃的機(jī)械費(fèi)來(lái)源于[機(jī)械結(jié)算]，對(duì)于包給外施隊(duì)的中小型機(jī)械費(fèi)來(lái)源于[勞務(wù)結(jié)算]中的中小型機(jī)械結(jié)算，自有的機(jī)械設(shè)備費(fèi)來(lái)源于[攤銷折舊]。其它直接費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)來(lái)源于[攤銷折舊]。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)如工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)等來(lái)源于[費(fèi)用帳]。 ① 竣工成本考核 與業(yè)主辦完決算，對(duì)帳外料及已折舊完的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行估價(jià)，最終確定成本利潤(rùn)率。此成本利潤(rùn)率與《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中的成本目標(biāo)利潤(rùn)率比較，進(jìn)行盈虧考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 2．四項(xiàng)成本實(shí)時(shí)對(duì)比，使成本處在預(yù)控中 軟件可以按部位和時(shí)間兩條主線把中標(biāo)合同價(jià)、公司下達(dá)的目標(biāo)成本、項(xiàng)目目標(biāo)成本、實(shí)際成本實(shí)時(shí)進(jìn)行對(duì)比，埋在軟件中的成本預(yù)警機(jī)制會(huì)幫您提前發(fā)現(xiàn)成本虧損信號(hào)，使成本處在預(yù)控中。 3．過程控制與WBS分解 過程控制是成本管理的關(guān)鍵，所以您在進(jìn)行前期成本規(guī)劃時(shí)需要對(duì)工程進(jìn)行WBS分解及確定核算周期，WBS分解的越細(xì)，核算周期越短越便于快速發(fā)現(xiàn)并解決問題。四．供應(yīng)商管理 1．供應(yīng)商資料的管理 可以把供應(yīng)商的各種資料，包括企業(yè)資質(zhì)、聯(lián)系方式等信息維護(hù)到軟件中，便于查詢。 2．供應(yīng)商價(jià)格信息的收集 可以將供應(yīng)商價(jià)格信息等內(nèi)容維護(hù)到軟件中，以便采購(gòu)時(shí)貨比三家，選擇價(jià)格低、信譽(yù)好的伙伴合作。 3．合作供應(yīng)商的管理 對(duì)于項(xiàng)目部選擇的合作的供應(yīng)商，首先判斷是否需要進(jìn)行合格供方的調(diào)查、申報(bào)，如需要?jiǎng)t通過軟件進(jìn)入合格供應(yīng)商的評(píng)審流程。 4．合格供應(yīng)商的管理 項(xiàng)目部在完成與合格供應(yīng)商的合作后，在軟件中對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并對(duì)合格供應(yīng)商的等級(jí)進(jìn)行管理，最后形成合格供應(yīng)商名冊(cè)。五．合同管理 1．供應(yīng)商、價(jià)格信息的支持 項(xiàng)目部進(jìn)行招標(biāo)、采購(gòu)工作，系統(tǒng)可提供如供應(yīng)商信息、價(jià)格信息等的支持。 2．合同編制 軟件中可建立各類合同的標(biāo)準(zhǔn)模板，合同條款可以從已維護(hù)好的標(biāo)準(zhǔn)模板中選擇，并且可以實(shí)現(xiàn)和Word等軟件的無(wú)縫鏈接。 3．合同的評(píng)審 利用Word中的審閱功能和軟件中自定義的簽批流程可以實(shí)現(xiàn)對(duì)合同條款的審閱和簽批，簽批完畢，合同打印蓋章即可生效。 4．合同價(jià)格預(yù)警 軟件中提供價(jià)格預(yù)警功能，當(dāng)物資采購(gòu)合同中簽訂的價(jià)格超過公司指導(dǎo)價(jià)格、最近采購(gòu)價(jià)格時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警。 5．合同結(jié)算、付款及欠款臺(tái)賬 可以查看合同履行情況、結(jié)算付款情況臺(tái)賬。六．材料管理 材料管理子系統(tǒng)包括兩庫(kù)，十大管理功能。兩庫(kù)為資源總庫(kù)，供應(yīng)商庫(kù)；十大管理功能為計(jì)劃管理，供應(yīng)商管理，合同管理，價(jià)格信息管理，收發(fā)存管理，結(jié)算、付款及欠款管理，發(fā)票管理，材料成本管理，外施隊(duì)用料考核和報(bào)表中心。系統(tǒng)能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)材料價(jià)格走勢(shì)，并為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供數(shù)據(jù)支持，同時(shí)也可為企業(yè)定額編制提供原始依據(jù)。 1．計(jì)劃管理 材料總體計(jì)劃（備料計(jì)劃） 項(xiàng)目部開工前編制材料總體需用計(jì)劃，作為公司備料和項(xiàng)目部編制月物資采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)。根據(jù)材料總體計(jì)劃量以及合同簽訂價(jià)或最近采購(gòu)價(jià)自動(dòng)生成材料的目標(biāo)成本，用以控制材料的實(shí)際成本。 ① 月材料采購(gòu)計(jì)劃 ·物資部根據(jù)技術(shù)部提供的月材料需用計(jì)劃和當(dāng)前軟件中分析的庫(kù)存量來(lái)編制材料采購(gòu)計(jì)劃，并與材料總體計(jì)劃的數(shù)量進(jìn)行自動(dòng)核對(duì)，對(duì)于超出總體量的材料，系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警，提醒項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分析原因，進(jìn)行改進(jìn)。 ·可以按自定義的簽批流程對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審批 ·您可以在軟件中設(shè)置簽批流程，各崗位按照簽批流程對(duì)材料總體計(jì)劃、月材料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審批，公司或項(xiàng)目部以此作為材料采購(gòu)的依據(jù)。 ·軟件系統(tǒng)還可以對(duì)各個(gè)項(xiàng)目上報(bào)的材料計(jì)劃數(shù)量進(jìn)行匯總，以便公司集中采購(gòu)。 2．材料收發(fā)存管理 ①材料入庫(kù) ·材料入庫(kù)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)提示此材料的合同簽訂價(jià)格，以防入庫(kù)采購(gòu)價(jià)格大于合同簽訂價(jià)。 ·在驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)能看到這個(gè)材料的計(jì)劃量、已供應(yīng)量以及供應(yīng)余量，采購(gòu)人員可實(shí)時(shí)了解自己的計(jì)劃完成情況。 ·能分別體現(xiàn)甲供材料、采購(gòu)材料和調(diào)入的材料。 ·直出功能可以實(shí)現(xiàn)入庫(kù)即出庫(kù)，節(jié)約了工作量，提高了效率。 ·您可以按自定義的簽批流程對(duì)材料入庫(kù)單進(jìn)行簽批。 ②材料出庫(kù) ·能提示當(dāng)前庫(kù)存量。 ·出庫(kù)單價(jià)的計(jì)算方法可以按剩余平均價(jià)、先入先出價(jià)格靈活設(shè)置。 ·能分別體現(xiàn)工程用材料、臨設(shè)用材料、辦公用料、設(shè)備用料、周轉(zhuǎn)攤銷的材料和調(diào)出的材料。 ·可以按領(lǐng)料單位來(lái)查看領(lǐng)料情況，對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說根據(jù)此可以考核外施隊(duì)的用料情 況。 ·可以按工程部位耗料，以便按部位把實(shí)耗材料與預(yù)算材料、計(jì)劃材料進(jìn)行對(duì)比，過程中對(duì)材料的消耗進(jìn)行控制。 ·您可以按自定義的簽批流程對(duì)材料出庫(kù)單進(jìn)行簽批。 ③材料收發(fā)存情況查詢 ·根據(jù)入庫(kù)、出庫(kù)情況，系統(tǒng)按材料編碼自動(dòng)匯總材料的收發(fā)存情況。 ·能按材料類別對(duì)材料的收發(fā)存情況進(jìn)行查詢。 ·能自定義時(shí)間查詢材料收發(fā)存情況。 ·能查看材料的明細(xì)帳，便于歷史及原始數(shù)據(jù)的跟蹤。 ·同一種材料可以按平均價(jià)格，也可按不同的采購(gòu)價(jià)格查看材料的收發(fā)存情況。 3．材料結(jié)算、付款及欠款管理 材料入庫(kù)時(shí)與供應(yīng)商或合同掛鉤，系統(tǒng)自動(dòng)生成應(yīng)付帳款，填入實(shí)際付款數(shù)后，欠款自動(dòng)生成。 4．發(fā)票管理 每一張采購(gòu)發(fā)票都可以和相應(yīng)的入庫(kù)和出庫(kù)單關(guān)聯(lián)，您可以很方便地看到發(fā)票額、發(fā)生額以及這張發(fā)票所對(duì)應(yīng)的入庫(kù)單和入庫(kù)材料。 可以按自定義的簽批流程對(duì)發(fā)票進(jìn)行簽批。 5．材料成本管理 系統(tǒng)自動(dòng)按部位和時(shí)間把實(shí)耗材料、計(jì)劃材料以及預(yù)算材料的量和價(jià)進(jìn)行對(duì)比，以便過程中分析盈虧，采取控制策略七．周轉(zhuǎn)材料管理 周周轉(zhuǎn)材料管理分為租賃的周轉(zhuǎn)材料管理和自有的周轉(zhuǎn)材料管理。 自有的周轉(zhuǎn)材料管理主要圍繞周材的購(gòu)入、攤銷等方面進(jìn)行管理。 租賃的周轉(zhuǎn)材料管理是以周材的性能、價(jià)格、損耗率為核心控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目數(shù)據(jù)的互動(dòng)。主要功能包括計(jì)劃管理，供應(yīng)商管理，合同管理，進(jìn)出場(chǎng)管理，結(jié)算、付款及欠款管理，外施隊(duì)領(lǐng)退管理，成本盈虧分析等。 實(shí)際成本可以與目標(biāo)成本、預(yù)算成本對(duì)比，進(jìn)行盈虧分析 ·依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案提出 ·對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，在合格供應(yīng)商中選擇合作伙伴，控制材料性能和價(jià)格 ·與供應(yīng)商簽訂合同 ·組織進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，填寫進(jìn)場(chǎng)單 ·外施隊(duì)領(lǐng)用，辦理出庫(kù) ·外施隊(duì)還回，辦理退庫(kù) ·材料出場(chǎng)，填寫出場(chǎng)單 ·根據(jù)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)情況及合同簽訂價(jià)格，軟件自動(dòng)計(jì)算出租賃費(fèi)，填入付款數(shù)，欠款自動(dòng)生成 ·按照與外施隊(duì)簽訂的材料消耗協(xié)議對(duì)材料損耗率進(jìn)行考核 1．進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)管理 項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行驗(yàn)收，填寫進(jìn)場(chǎng)單。退場(chǎng)時(shí)，數(shù)量清點(diǎn)清楚，填寫退場(chǎng)單。進(jìn)退場(chǎng)單上需注明材料的名稱與規(guī)格、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)退場(chǎng)數(shù)量及租賃廠家等信息。 ·數(shù)量單位的自動(dòng)換算 您只需在資源總庫(kù)中輸入如根和米、塊和平米之間的換算系數(shù)，在進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)單上軟件會(huì)自動(dòng)進(jìn)行數(shù)量單位的換算。 ·可以按自定義的簽批流程進(jìn)行簽批 各崗位可按自定義的簽批流程對(duì)進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)單進(jìn)行簽批審核。 2．結(jié)算、付款及欠款管理 周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)的計(jì)算一直是管理人員頭疼的事，為什么呢？因?yàn)檫M(jìn)出場(chǎng)發(fā)生頻率較高，租賃周期既要考慮進(jìn)場(chǎng)日期、退場(chǎng)日期，又要考慮結(jié)算日期，如果有停租情況的話，還要考慮到停租的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，所以手工計(jì)算太麻煩，容易出錯(cuò)，在這一點(diǎn)上軟件的價(jià)值就充分發(fā)揮出來(lái)了，用戶只需要輸入周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場(chǎng)情況和合同單價(jià)，軟件自動(dòng)計(jì)算出租賃費(fèi)，月底打印結(jié)算單即可與供應(yīng)商對(duì)帳。 ·租期的計(jì)算方法可以自由設(shè)置 根據(jù)用戶的實(shí)際需求，軟件設(shè)置了4種租期的計(jì)算方法，分別為進(jìn)場(chǎng)當(dāng)天計(jì)算租期；退場(chǎng)當(dāng)天計(jì)算租期；進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)當(dāng)天都計(jì)算租期；進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)當(dāng)天都不計(jì)算租期。 ·停租期間租賃費(fèi)自動(dòng)扣除 春節(jié)期間一般不計(jì)算租賃費(fèi)，在軟件中，您只需輸入停租日期和起租日期，軟件自動(dòng)扣除這期間的租賃費(fèi)。 ·租賃費(fèi)可按一定比例進(jìn)行調(diào)整 在軟件中只需輸入一個(gè)結(jié)算比例，即可完成租賃費(fèi)的調(diào)整。 ·結(jié)算期間自定義 您可以自定義月度結(jié)算的開始和結(jié)束時(shí)間。 3．外施隊(duì)領(lǐng)、退管理 系統(tǒng)可以對(duì)外施隊(duì)的領(lǐng)用、退回情況進(jìn)行跟蹤管理，由于損壞或丟失，當(dāng)退回?cái)?shù)少于領(lǐng)用數(shù)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)給出提示，以便用戶根據(jù)《材料消耗協(xié)議》來(lái)考核外施隊(duì)，并可與勞務(wù)結(jié)算掛鉤。 4．成本盈虧分析 系統(tǒng)自動(dòng)按部位和時(shí)間把實(shí)耗材料、計(jì)劃材料以及預(yù)算材料的成本進(jìn)行對(duì)比，以便過程中分析盈虧，采取控制策略。八．機(jī)械、設(shè)備管理 機(jī)械設(shè)備管理分為租賃的機(jī)械設(shè)備管理和自有的機(jī)械設(shè)備管理。 租賃的機(jī)械設(shè)備管理主要功能包括計(jì)劃管理，供應(yīng)商管理，合同管理，進(jìn)出場(chǎng)管理，結(jié)算、付款及欠款管理，外施隊(duì)領(lǐng)退管理，成本盈虧分析。 ·租賃的機(jī)械設(shè)備可以按月也可以按日進(jìn)行結(jié)算，輸入租賃單價(jià)、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、租賃的數(shù)量，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算結(jié)算金額，當(dāng)然還要考慮進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、安拆費(fèi)等費(fèi)用。進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、安拆費(fèi)等可以定義進(jìn)攤銷折舊模塊，分月攤銷進(jìn)成本，以便過程成本考核的準(zhǔn)確性。 ·自有的機(jī)械設(shè)備管理主要是圍繞設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、檢查、耗油、保養(yǎng)、維修、每日作業(yè)、調(diào)駁、處置等幾方面進(jìn)行管理。九．商砼管理 商砼管理主要功能包括商砼供應(yīng)商管理，商砼合同管理，商砼進(jìn)場(chǎng)，商砼結(jié)算、付款及欠款管理。 ·商砼的結(jié)算方式可以按預(yù)算量，也可以按驗(yàn)收量。 ·商砼合同的結(jié)算、付款及欠款情況可以通過軟件進(jìn)行查詢。十．勞務(wù)管理 勞務(wù)管理主要功能包括人工費(fèi)目標(biāo)成本預(yù)測(cè)，外施隊(duì)管理，勞務(wù)合同管理，勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、付款及欠款管理，人工費(fèi)成本盈虧分析。 ·適合于各種承包方式：如包清工；包工、包副料、包中小型機(jī)械等。 ·適合于各種價(jià)款結(jié)算方式：如按工日結(jié)算或按工程量結(jié)算。 ·對(duì)外施隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、物資、文明施工、安全的考核結(jié)果可以計(jì)入結(jié)算。 ·中小型機(jī)具和副料的結(jié)算金額可以自定義進(jìn)成本的機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)中。十一．分包管理 分包管理主要功能包括分包費(fèi)目標(biāo)成本預(yù)測(cè)、分包單位管理，分包合同管理，分包結(jié)算與付款管理，分包成本盈虧分析。 ·某個(gè)部位定義成分包后，系統(tǒng)會(huì)把分包預(yù)算中的人、材、機(jī)匯總到成本中的分包費(fèi)用科目下，這樣便于把分包實(shí)際成本與目標(biāo)成本、中標(biāo)合同價(jià)在同一成本科目下進(jìn)行對(duì)比。 ·對(duì)分包的進(jìn)度、質(zhì)量、物資、文明施工、安全的考核結(jié)果可以計(jì)入結(jié)算。十二．預(yù)算管理 軟件可以自動(dòng)讀入部分預(yù)算軟件或Exce軟件的數(shù)據(jù)；適合清單和定額兩種模式；可外掛多地區(qū)定額。 1．對(duì)外管理的作用 ·投標(biāo)要用到預(yù)算管理模塊。 ·每個(gè)月向甲方申報(bào)月工作量完成情況及申請(qǐng)工程進(jìn)度款時(shí)要依據(jù)合同預(yù)算。 ·洽商變更要用到預(yù)算管理模塊。 2．對(duì)內(nèi)管理的作用 ·目標(biāo)成本預(yù)測(cè)：實(shí)體性材料的消耗要根據(jù)編制施工預(yù)算得來(lái)。 ·承包單價(jià)測(cè)算：副料及中小型機(jī)械一般包給外施隊(duì)，從預(yù)算模塊分析出的“其它材料費(fèi)”及“其它機(jī)械費(fèi)”可以幫助用戶測(cè)算副料及中小型機(jī)械的承包單價(jià)。 ·勞務(wù)結(jié)算：從預(yù)算模塊分析出的工日數(shù)可以幫助您與外施隊(duì)進(jìn)行結(jié)算。（針對(duì)于按工日結(jié)算勞務(wù)價(jià)款的情況） ·商砼結(jié)算：從預(yù)算模塊分析出的商砼量會(huì)幫助您與商砼供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算。（針對(duì)于按預(yù)算量結(jié)算的情況） ·成本分析中的中標(biāo)合同價(jià)來(lái)源于合同預(yù)算。 十三．洽商變更及簽證管理 ·可以按合同預(yù)算變更，也可以按施工預(yù)算變更。合同預(yù)算變更影響預(yù)算收入和應(yīng)收工程款，施工預(yù)算變更影響目標(biāo)成本。 ·監(jiān)理簽批后的洽商自動(dòng)傳入統(tǒng)計(jì)報(bào)量（計(jì)量）界面，報(bào)量后自動(dòng)匯總到預(yù)算收入、應(yīng)收工程款和目標(biāo)成本中。未簽批的洽商變更，如果按合同業(yè)主應(yīng)該認(rèn)可的，用戶可以定義是否進(jìn)預(yù)算收入、應(yīng)收工程款和目標(biāo)成本，以提高過程中成本核算的準(zhǔn)確性。 十四．統(tǒng)計(jì)報(bào)量（計(jì)量）管理 可以按合同預(yù)算報(bào)量，也可按施工預(yù)算報(bào)量。合同預(yù)算報(bào)量（計(jì)量）影響預(yù)算收入和應(yīng)收工程款，施工預(yù)算報(bào)量（計(jì)量）影響目標(biāo)成本。 ·系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算清單項(xiàng)或子目的剩余量、累計(jì)完成量及金額，避免多報(bào)或漏報(bào)。 ·自動(dòng)形成各種收入臺(tái)帳，如產(chǎn)值完成情況臺(tái)帳和材料收入臺(tái)帳。 十五．人力資源管理 人力資源管理包括人員概況、崗位、工資、考核、簡(jiǎn)歷、培訓(xùn)、技能、家庭、登錄等管理內(nèi)容。 ·可以按條件來(lái)查詢，如查出生日期小于1980年的，學(xué)歷大專以上的等。 ·批操作功能，可以把多人的屬性同時(shí)修改，如技術(shù)教育與崗位培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、開始結(jié)束時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等信息。 ·提醒功能，如合同到期，生日等。 ·可以設(shè)置人員屬性選擇框字典，如職務(wù)類別、技能等級(jí)、學(xué)歷等。 十六．工資管理 自動(dòng)調(diào)入人力資源模塊中定義為開資的人員。 ·自動(dòng)調(diào)入上月工資，根據(jù)本月人員考核情況進(jìn)行調(diào)整即可。 ·工資項(xiàng)目名稱可以自由添加、刪除、修改。 ·工資項(xiàng)目的計(jì)算公式可以自由定義。 ·簽批流程自定義。 ·報(bào)表有工資匯總表、工資明細(xì)表和工資單等。 十七．行政管理 行政管理主要包括辦公用品管理、通訊費(fèi)用管理、交通費(fèi)用管理以及水、電費(fèi)的管理。十八．流動(dòng)資產(chǎn)管理 流動(dòng)資產(chǎn)管理主要圍繞流動(dòng)資產(chǎn)的維修、調(diào)駁、處置情況進(jìn)行管理。十九．資金管理 資金管理主要包括資金計(jì)劃管理、資金的收支情況管理等。

工程項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)： 1．項(xiàng)目管理是復(fù)雜的任務(wù) （1）建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)間跨度長(zhǎng)、外界影響因素多，受到投資、時(shí)間、質(zhì)量等多種約束條件的嚴(yán)格限制，并且由多個(gè)階段和部分有機(jī)組合而成，其中任何一個(gè)階段或部分出問題，就會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增加項(xiàng)目管理的不確定因素。 （2）項(xiàng)目管理需要各方面的人員臨時(shí)組織成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要求全體人員能夠綜合運(yùn)用包括專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等多種學(xué)科知識(shí)，步調(diào)一致地進(jìn)行工作，隨時(shí)解決工程實(shí)際中發(fā)生的問題。 2．項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性 建設(shè)項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目決策和實(shí)施過程中，必須從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，因地制宜地處理和解決工程項(xiàng)目實(shí)際問題。因此，項(xiàng)目管理就是將前人總結(jié)的建設(shè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地運(yùn)用于工程管理實(shí)踐。 3．項(xiàng)目管理應(yīng)建立專門的組織機(jī)構(gòu) 工程建設(shè)項(xiàng)目管理需對(duì)資金、人員、材料、設(shè)備等多種資源進(jìn)行優(yōu)化配置和合理使用，并需要在不同階段及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于項(xiàng)目決策和實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，相關(guān)部門都應(yīng)迅速地做出協(xié)調(diào)一致的反應(yīng)，以適應(yīng)項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)的要求。同時(shí)，因各種建設(shè)項(xiàng)目在資金來(lái)源、規(guī)模大小、專業(yè)領(lǐng)域等方面都存在較大不同，項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)形式、部門設(shè)立、人員配備必然不同，不可能采用單一的模式，而必須按照彈性原則圍繞具體任務(wù)建立一次性的專門組織機(jī)構(gòu)。 4．項(xiàng)目管理方法具有完備的理論體系 現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法的理論體系是多學(xué)科知識(shí)的集成，可以分為哲學(xué)方法、邏輯方法和學(xué)科方法。哲學(xué)方法是辨證地分析事物的兩面性、正面效應(yīng)和反面效應(yīng)；邏輯方法使用概念、判斷、推理等邏輯思維方式，對(duì)問題進(jìn)行歸納、演繹、綜合，如邏輯框架法等；專業(yè)方法是利用各種學(xué)科中常用的研究方法，如文獻(xiàn)法、問卷法、蒙特卡羅模擬法、價(jià)值工程法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法等。這些方法在項(xiàng)目周期中的項(xiàng)目的策劃與立項(xiàng)、目標(biāo)控制、后評(píng)價(jià)等方面得到廣泛應(yīng)用，為項(xiàng)目的科學(xué)管理起到關(guān)鍵性作用。 5．項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意度 一個(gè)項(xiàng)目能否成功關(guān)鍵在項(xiàng)目管理，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意度。項(xiàng)目的客戶是項(xiàng)目的利益相關(guān)者，是那些參與該項(xiàng)目或其利益受到該項(xiàng)目影響的個(gè)人和組織。項(xiàng)目管理就是要充分考慮相關(guān)客戶的利益，最大限度地滿足客戶的要求。 （三）工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容 1．項(xiàng)目范圍管理 應(yīng)以確定并完成項(xiàng)目目標(biāo)為根本目的，通過明確項(xiàng)目參與各方的職責(zé)界限，以保證項(xiàng)目管理工作的充分性和有效性。項(xiàng)目范圍管理應(yīng)包括項(xiàng)目范圍的確定、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析和項(xiàng)目范圍控制等過程。項(xiàng)目范圍管理應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，并貫穿于項(xiàng)目的全過程。 2．項(xiàng)目采購(gòu)管理 從項(xiàng)目主辦機(jī)構(gòu)之外獲得工程、貨物和服務(wù)采取的一系列方法和步驟，包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)準(zhǔn)備、評(píng)審比較、談判與簽約等。管理組織應(yīng)設(shè)置采購(gòu)部門、制定采購(gòu)管理制度、采購(gòu)計(jì)劃和工作程序，并依照相關(guān)的法律法規(guī)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)管。 3．項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理 通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中致力于滿足職業(yè)健康和安全生產(chǎn)所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。包括安全制度、技術(shù)措施、安全教育、安全檢查、制定項(xiàng)目職業(yè)健康及安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、安全事故處理等。管理組織應(yīng)遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理管理體系》（GB/T28000）要求，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和防止結(jié)合的方針，建立并持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理管理體系。 4．項(xiàng)目合同管理 項(xiàng)目合同管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，是為保證項(xiàng)目合同的合理簽訂和順利實(shí)施，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)而采取的必要管理活動(dòng)。合同管理的程序：合同的訂立、實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施控制、合同的終止和評(píng)價(jià)。 5．項(xiàng)目進(jìn)度管理 為確保項(xiàng)目按時(shí)完成所需要的一系列過程，包括建立進(jìn)度管理制度、制定進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任、實(shí)施進(jìn)度控制、編制和報(bào)送進(jìn)度報(bào)告等。 6．項(xiàng)目費(fèi)用管理 為確保完成項(xiàng)目的總投資不超過批準(zhǔn)的預(yù)算，所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)，包括工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成、資源成本計(jì)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用計(jì)劃和費(fèi)用控制等。管理組織應(yīng)建立健全項(xiàng)目全面費(fèi)用管理責(zé)任體系，包括項(xiàng)目決策管理層次和項(xiàng)目執(zhí)行管理層次的管理。 7．項(xiàng)目質(zhì)量管理 為確保項(xiàng)目達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo)所進(jìn)行的一系列活動(dòng)，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制與處置和質(zhì)量改進(jìn)等。管理組織應(yīng)遵照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《質(zhì)量管理體系》（GB/T19000）要求，建立持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。 8．項(xiàng)目資源管理 包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。管理組織應(yīng)建立并持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目資源管理體系，完善管理制度、明確管理責(zé)任、規(guī)范管理程序。資源管理的全過程應(yīng)包括資源計(jì)劃、配置、控制和處置。 9．項(xiàng)目環(huán)境管理 為合理使用和有效保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及周邊地區(qū)而進(jìn)行的管理活動(dòng)。包括文明施工、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)管理。管理組織應(yīng)按《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T24000）要求，建立并持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系。 10．項(xiàng)目信息管理 為確保及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得和快捷、安全、可靠地使用項(xiàng)目信息所進(jìn)行的一系列活動(dòng)，包括建立信息管理體系，確定信息管理目標(biāo)、信息管理策劃、信息收集、信息處理、信息運(yùn)用、信息安全及信息管理評(píng)價(jià)等。 11．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定因素的不利影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)管理措施實(shí)施與評(píng)價(jià)等。 12．項(xiàng)目溝通管理 對(duì)象是項(xiàng)目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織和個(gè)人，包括建設(shè)單位和勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)等單位以及其他相關(guān)組織。管理組織應(yīng)監(jiān)理項(xiàng)目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。 13．項(xiàng)目收尾管理 包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)等方面的管理。管理組織在項(xiàng)目收尾階段應(yīng)制定工作計(jì)劃，提出各項(xiàng)管理工作要求，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定依次進(jìn)行。