項目管理中什么叫CM模式

CM是20世紀60年代出現(xiàn)在美國的工程項目管理模式，在我國的工程建設領域進行了一些嘗試，但還沒有得到很好的發(fā)展。 建筑工程管理方式（CM方式：Construction Management Approach），又稱階段發(fā)包方式或快速軌道方式，這是近年在國外廣泛流行的一種合同管理模式。 CM模式常用的有兩種：第一種形式為代理型建筑工程管理（“Agency”CM）方式。在此種方式下，CM經(jīng)理是業(yè)主的咨詢和代理。業(yè)主和CM經(jīng)理的服務合同規(guī)定費用是固定酬金加管理費。業(yè)主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同。第二種形式稱為風險型建筑工程管理（“At_Risk”CM）方式。采用這種形式，CM經(jīng)理同時也擔任施工總承包商的角色，一般業(yè)主要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費用（GMP：GuaranteedMaximumPrice），以保證業(yè)主的投資控制，如最后結算超過GMP，則由CM公司賠償：如低于GMP，則節(jié)約的投資歸業(yè)主所有，但CM公司由于額外承擔了保證施工成本風險，因而能夠得到額外的收入。