為什么要進(jìn)行項目管理？

項目管理就是為了滿足甚至超越項目涉及人員對項目的需求和期望，而將優(yōu)秀的思維方式、知識、技能和工具應(yīng)用到項目的活動中去。要想滿足或超過項目涉及人員的需求和期望，我們需要在范圍、時間、成本和質(zhì)量；有不同需求和期望的項目涉及人員；明確表示出來的要求（需求）和未明確表達(dá)的要求（期望），這些相互間有沖突的要求中尋求有效平衡，達(dá)到針對終結(jié)目標(biāo)，系統(tǒng)投入產(chǎn)出最佳。 項目管理不是研發(fā)所特有的，可以適用于各種領(lǐng)域和各種類型的工作，隨著時間的推移，一切工作都將項目管理。 不是小偷穿上了燕尾服就成了高尚的紳士，項目管理不是填一些模板、走一些流程、用一些工具或套一些框架，而是要 改變?nèi)斯ぷ骰蚪鉀Q問題的思維方式 ，要掌握項目管理各種工具和流程為什么要這樣做的內(nèi)在本質(zhì)含義，而非為了用工具（或流程）而用工具（或流程），如果習(xí)慣思維方式?jīng)]有改變，任何形變而神不變的東西，只是帶來形式上的內(nèi)耗。唯有項目管理的理念正在與所從事的業(yè)務(wù)工作融為一體，不斷深入摸索、總結(jié)和優(yōu)化，形成各種精細(xì)化的檢查單，只有深入的細(xì)節(jié)中去，才能發(fā)揮項目管理的強(qiáng)大作用。 項目管理的目的：1、 實行科學(xué)化管理，更加正確規(guī)范地做事 ，通過對各個階段實行嚴(yán)格的控制，保證質(zhì)量、成本、進(jìn)度、范圍的要求， 使得系統(tǒng)投入產(chǎn)出最佳化；2、讓大家進(jìn)行群體系統(tǒng)思考 ，從橫向各個解決問題的階段和縱向九大領(lǐng)域各方面提供系統(tǒng)思考的方式；3、 項目計劃是項目管理的核心 ，提高統(tǒng)籌策劃能力，項目管理就是 提高大家的預(yù)測能力 ，預(yù)測能力體現(xiàn)一個公司的卓越能力，從被動轉(zhuǎn)化為主動，提高我們預(yù)測和預(yù)防風(fēng)險的工作能力；4、項目管理就是要求我們有明確的共同目標(biāo)， 工作目標(biāo)要信守承諾 ，根據(jù)成效落實相應(yīng)獎罰；5、項目管理就是為了從原來的相互協(xié)助作為幫忙變成了義務(wù)，應(yīng)該做的事情， 加強(qiáng)了團(tuán)隊成員的協(xié)助 ；6、項目管理非常重要的就是 集成協(xié)同并進(jìn)的管理 ，對各個方面的協(xié)同有效執(zhí)行進(jìn)行管理，便于工作的有序有效。7、項目管理就是要求工作文檔化 ，文檔化不是為了歸檔而文檔化，孤立的形式歸檔是沒有任何意義的， 文檔化的作用： 首先是人的記憶力是有限的，通過文檔化可以彌補(bǔ)這個缺陷，減少腦力負(fù)擔(dān)；其次為了讓大家的思路更加清晰化、邏輯化、一致化、可視化和系統(tǒng)化，讓大家之間相互交流的載體，從而可以提高你的邏輯思維能力和溝通表達(dá)能力；第三就是為了后段下一工序使用和繼承參考方便，同時換崗交接用，作為公司資產(chǎn)用。