一個(gè)公司混亂，是不是需要設(shè)立一個(gè)單獨(dú)的部門(mén)，如：綜合管理部來(lái)專(zhuān)門(mén)管理呢？

每個(gè)部門(mén)的職能確定了之后，用績(jī)效來(lái)考核。執(zhí)行力應(yīng)該在激勵(lì)制度與責(zé)任之間尋找平衡點(diǎn)。以生產(chǎn)為主的企業(yè)在車(chē)間里主要是要讓一線員工清晰明白整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。管理層的重點(diǎn)放在車(chē)間的班、組長(zhǎng)等基層，讓他們明白了就好管理了。

從你的談話里感覺(jué)到你應(yīng)該就是這家公司的最高領(lǐng)導(dǎo)了吧，公司的性質(zhì)也差不多是家族式的吧。你公司管理有制度都有，就是管理混亂，哪最大的問(wèn)題就是現(xiàn)在的管理人員說(shuō)了不算，還是任何事都得你說(shuō)了才算，這樣對(duì)于沒(méi)有自主權(quán)的管理人員，管理上就存在許多無(wú)法管理的事情，到頭來(lái)只是敷衍了事，有時(shí)還會(huì)和下面人合起來(lái)應(yīng)付上層領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗惨Ｉ淼?。成立什么部門(mén)都沒(méi)有，我們是一個(gè)國(guó)企，什么部門(mén)也不缺，什么制度也不少，可一樣管理混亂，就是我上面說(shuō)的。你要想管理好公司，你只缺一個(gè)你放權(quán)，敢管理的人就行。

不知道你說(shuō)的是哪方面的混亂，如果是員工工作態(tài)度或執(zhí)行力的問(wèn)題，建議增設(shè)人力資源部經(jīng)理，對(duì)各崗位員工實(shí)施績(jī)效考核方案，每天需做工作計(jì)劃，每天總結(jié)匯報(bào)今天工作完成情況！當(dāng)工作被具體化，充實(shí)化了以后都按計(jì)劃辦事，就不存在所謂的混亂了

你的問(wèn)題及追問(wèn)都比較模糊： 1，首先，需要明確你的企業(yè)規(guī)模，組織架構(gòu)，人員編制，及企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r； 2，需要了解你的制度不能執(zhí)行的具體原因，是因?yàn)槿北O(jiān)督執(zhí)行人，還是你的制度不合理，如果是缺人，則需要一個(gè)有魄力的人，如果是制度不合理，則需要進(jìn)行修訂，另外制度的修訂及執(zhí)行，還需要看企業(yè)的發(fā)展階段，如果是本身發(fā)展的不夠好，建議還是不要太強(qiáng)硬的制度，不然人員動(dòng)蕩太大，特別是現(xiàn)在90后員工的管理，制度是不大起作用的。當(dāng)然，如果你企業(yè)很吸引人，根本不愁人來(lái)做事，強(qiáng)硬點(diǎn)沒(méi)問(wèn)題。 3，加強(qiáng)制度執(zhí)行的動(dòng)力來(lái)源。有沒(méi)有最高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，及管理層是否以身作則的執(zhí)行。如果只許州官放火不許百姓點(diǎn)燈，制度是沒(méi)法落地的。 4，制度執(zhí)行混亂一般都是表象，很多情況實(shí)際是內(nèi)部流程不暢（不合理），建議做深層次的探討； 你們應(yīng)該有人力資源部吧，這些問(wèn)題可以跟他們負(fù)責(zé)人研究研究。希望對(duì)你有用！