如何克服“磨洋工”現(xiàn)象？

1.制度 2.識別效率高低 否則淘汰制啟動 3.多份有價值的工作量、結(jié)合員工喜好 4.多點培訓獎勵或激勵

先要弄清楚“磨洋工”的根源是什么？ 假如工作中“磨洋工”或者“高效做”這兩種行為與施行者 “利益”（工資、待遇乃至于成長、發(fā)展）無關，最終的結(jié)果必然是 “磨洋工”。 這就是目前很多企業(yè)在管理方面需要規(guī)范、需要優(yōu)化的關鍵原因。 很多企業(yè)對一線生產(chǎn)工人采取計件工資方式，這很必要！但企業(yè)中的管理、行政、技術人員等基本上都是按“考勤算工資”，這種利益驅(qū)動模式，促他們關注什么呢？當然是“上班時間”，而不是“效率”“效果”——業(yè)務量的多少、成本的高低、品質(zhì)的好壞、貨期準確與否、客戶是否滿意等與我有多少關系呢！ 因此，提出以下建議： 第一：各項工作要量化，要有明確的目標、指標； 第二：不能量化的工作要細化，要有明確的要求； 第三：將工作目標的達成程度與自身利益連結(jié)，建立基于市場原則的利益激勵機制； 第四：工作完成情況的跟進與考核。 注：關于第三項“建立基于市場原則的利益激勵機制”的說明---- 所謂“市場原則”就是“自愿、平等、互利、信用”，企業(yè)和員工在此基礎上建立新型互惠互利的勞資關系，而非傳統(tǒng)的“地主”與“雇農(nóng)”式的雇傭關系！ 所謂“利益激勵機制”其核心就是將崗位的“利益”與企業(yè)的“業(yè)務量、成本、效率、品質(zhì)、貨期、客戶滿意度”聯(lián)系起來，優(yōu)勝劣汰---做得好的，對公司貢獻大的待遇就好，做得不好的堅定淘汰。