企業(yè)戰(zhàn)略成功的前提是什么？非常感謝

1、較高的企業(yè)管理水平是戰(zhàn)略導入前提條件 2、決策人的認識高度 3、人力資源保障 前提條件 腳大的要穿大鞋，腳小要穿小鞋，鞋能不能穿進去，最關鍵就是要看鞋與腳的尺寸是否合適。那么一種新的管理手段就像是一雙新的鞋子一樣，不能讓大腳穿小鞋，也不能讓小腳穿大鞋，不能讓肥腳穿瘦鞋，也不能讓瘦腳穿肥鞋，戰(zhàn)略管理的使用方法也是因企業(yè)之不同而不同。在戰(zhàn)略引進時，企業(yè)必須具備相應的條件，符合腳的特征才可能去探討如何做鞋子，也才有可能制作出適合腳的大小的鞋子。 1、較高的企業(yè)管理水平是戰(zhàn)略導入前提條件 企業(yè)管理水平的高低可能無法通過一些量化的數(shù)據(jù)指標就可以體現(xiàn)出來，這可能是一個比較定性的、抽象的描述，但一般企業(yè)管理者在對本企業(yè)與同行，或者國內外企業(yè)進行對比后就可以發(fā)現(xiàn)，本企業(yè)的管理水平如何。這種判斷更多是定性的，但對于不同規(guī)模的企業(yè)要求達到的水平也是不同的。也就是說，同樣說管理水平較好，可能對于大型企業(yè)與小型企業(yè)界比較是不同的，不能用大企業(yè)的管理水平來衡量小企業(yè)，相反亦是如此。 這種管理水平應該包括企業(yè)經營的方方面面，質量管理、營銷管理、財務管理等等各項職能管理的水平，但從戰(zhàn)略管理所需求的管理水平上講，可能關鍵是需要以下兩個方面結果：一方面是要包括企業(yè)的自我糾錯，另一方面包括計劃體系的完善性與計劃工作的水平。這兩個方面是保障戰(zhàn)略可以成功制定與實施的保障，否則戰(zhàn)略管理就是無源之水。 1）自我糾錯能力。 這是企業(yè)自己發(fā)現(xiàn)經營過程中的不足，并進行改善的過程。擁有這種能力的企業(yè)才可能成功地分析出企業(yè)面臨的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢。事實上，自我糾錯包括兩種能力，一種是自我發(fā)現(xiàn)問題的能力，第二種是自我解決問題的能力。并且它們都是自我實現(xiàn)的，也是企業(yè)全員員工工作的結果。 ——自我發(fā)現(xiàn)問題。這里包括觀察的細致性，以及以事物的分析總結的過程。這種能力的持有者不一定是某個人，而是這個組織成員都具有這種本事，在各自的工作范圍內來發(fā)現(xiàn)問題，它也有可能是一種機制。只有這樣，在進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，才可能得到一個準確的分析結果。一個不懂得發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的企業(yè)，根本無法制定出恰當?shù)膽?zhàn)略。 ——自我解決問題。這是企業(yè)創(chuàng)造能力的體現(xiàn)。一個沒有創(chuàng)新精神的企業(yè)很難能夠在發(fā)現(xiàn)問題之后，還能采取恰當?shù)姆绞絹斫鉀Q之。創(chuàng)造性地提出解決問題的策略是非常重要的，這種能力體現(xiàn)在企業(yè)日常管理的方方面面。只有這樣，在分析環(huán)境后，才能總結出適合企業(yè)發(fā)展需求的戰(zhàn)略來。 2）完善的計劃體系與具有遠見的計劃水平 在戰(zhàn)略管理的角度上講，不管是計劃體系，還是計劃水平都是考查企業(yè)是否可以做到有條理的管理與對未來發(fā)展的預見性水平的一種能力。這里有兩個方面的意義： ——計劃水平的高超標志企業(yè)的預見性較強。我們絕對不是說戰(zhàn)略是一種計劃，絕對不是這樣，但對于企業(yè)未來的發(fā)展這個問題上，戰(zhàn)略與計劃有一個共同的需求就是“預見性”，這點是非常重要的。企業(yè)如果沒有這種能力的話，那么我們是無法正確地制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略來。 ——計劃體系為實現(xiàn)戰(zhàn)略提供了保障。不管是績效管理中的指標考核，還是KPI、預算體系中的指標設計，這些對企業(yè)經營起著重要作用的計劃體系也必然使戰(zhàn)略得到順利實施，否則戰(zhàn)略將會被高高地掛在樹梢上，無法落地。 2、決策人的認識高度 同樣是戰(zhàn)略管理，不同的決策人有其不同的經營風格，有的并不喜歡戰(zhàn)略來約束自己的經營行為，也有的喜歡做到有條理，章法清晰。但企業(yè)戰(zhàn)略管理如果沒有決策人的支持是無論如何也取得不了成功的，這是非常關鍵的條件。 有的企業(yè)家認為企業(yè)如果要建立明確的規(guī)劃的話，就會較大程度上妨礙自己的經營行為，使其不能夠靈活對應，這種束縛不僅不能起到集中大家的合力來共同應對企業(yè)全局性的問題，反而卻讓大家的手腳受到了整縛，甚至還有的企業(yè)家認為，完美的戰(zhàn)略是無法取得企業(yè)收益的。可能他們的觀點有一定正確性，并且在一定的組織條件下，沒有戰(zhàn)略管理的支持，他們仍然可以取得成功，這并不奇怪。 當然，也有的企業(yè)家重規(guī)迭矩，非常尊重全局性戰(zhàn)略安排，并且可以按照這樣的規(guī)劃來操作，的確可能獲得各種收益。他們往往集中了較大的精力來操作這件事情，據(jù)說GE公司就是這樣做的，每年在固定的時候，世界各地GE老總們都集中到一個地方，去制作下一年度的戰(zhàn)略。他們是通過戰(zhàn)略管理的形式來管理整個GE，這種方法產生了巨大的向心力。 因此，一種強大的號召力與組織力下，戰(zhàn)略才可能得到制定與執(zhí)行，戰(zhàn)略管理才可能得到實現(xiàn)。 3、人力資源保障 人力資源保障包括兩個方面的內容。 1）“戰(zhàn)略管理”專業(yè)技術人員的保障。 這些人都必須具有專家的水準，他們在戰(zhàn)略管理方面具有非常專業(yè)的操作水平，在企業(yè)中是屬于專家類型的員工。這類人因企業(yè)大小不同，可能會是一個團隊，也可能是分散于各個部門的幾個人。但必須得保證有這樣一群人，他們非常具有專業(yè)素質，一個企業(yè)要想有非常良好運行的戰(zhàn)略管理機制，就必須有這樣一群人，不僅是在實踐方面，也包括理論研究方面。當然，我們不排除，這些人可能是來自于某院校、咨詢公司的兼職顧問。 2）“戰(zhàn)略管理”的普及性認識。 廣大員工可能對“戰(zhàn)略”本身不會有非常深邃的見解，但他們需要有最基本的知識才可以，這樣才可能把戰(zhàn)略管理推向全公司，讓企業(yè)全員都融入到戰(zhàn)略管理的過程中來。所以，人力資源的保障不僅要保障專業(yè)人員的存在，同時還要保證一般性執(zhí)行人員對戰(zhàn)略管理問題的理解與認同。