為什么戰(zhàn)略信息系統(tǒng)計(jì)劃必須涉及信息系統(tǒng)部門以外的人員?

隨著信息技術(shù)（Information Technology, IT）迅猛發(fā)展，各種信息系統(tǒng)，如ERP、CRM、SCM、CAD、CAM、PDM、MES、OA等的應(yīng)用正受到企業(yè)越來(lái)越多的關(guān)注。然而，就信息系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)外企業(yè)中的應(yīng)用情況而言，卻存在數(shù)目龐大、比例驚人的失敗案例。很多學(xué)者認(rèn)為信息系統(tǒng)規(guī)劃（Information Systems Strategic Planning, ISSP or ISP）或者戰(zhàn)略信息系統(tǒng)規(guī)劃（Strategic Information System Planning, SISP）不好是導(dǎo)致其失敗的原因之一。 企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)著企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略又在深化著企業(yè)戰(zhàn)略，即企業(yè)戰(zhàn)略必須考慮業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)際狀況，企業(yè)愿景又常常需要描繪業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的藍(lán)圖，；再者，IT戰(zhàn)略的規(guī)劃與執(zhí)行常常會(huì)給企業(yè)戰(zhàn)略帶來(lái)顯著影響，成功的IT戰(zhàn)略能使IT成為企業(yè)的一種資源，而這些資源能夠給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這些問(wèn)題不僅在IT戰(zhàn)略規(guī)劃，而且在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)就應(yīng)該得到充分的考慮]。值得關(guān)注的還有企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及IT戰(zhàn)略的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及執(zhí)行存在于動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、IT戰(zhàn)略規(guī)劃必須考慮在戰(zhàn)略的全生命周期內(nèi)動(dòng)態(tài)匹配。因此，戰(zhàn)略信息系統(tǒng)計(jì)劃必須涉及信息系統(tǒng)部門以外的人員。 供參考。