連鎖企業(yè)戰(zhàn)略應包括哪些步驟與內容

戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制

國內連鎖賣場現(xiàn)狀普遍信息化運用不足，伴隨連鎖賣場規(guī)模的不斷擴大，由于企業(yè)信息化手段的平庸致使自身管理無法及時跟進規(guī)模的擴張速度：首先，跨地區(qū)發(fā)展與實時控制無法統(tǒng)一。對店面特別是分散在各區(qū)域店面的控制力較弱, 不夠統(tǒng)一；其次，無法做到快速擴張與有效管理。沒有形成真正意義上的零售連鎖經營體系；第三，規(guī)模效益與集約經營無法統(tǒng)一。集中采購能力小，沒有形成采購聯(lián)盟，其采購成本較高，對店鋪的補貨及送貨不夠及時，配送網絡規(guī)模小且慢，往往滯后店面需求。 現(xiàn)代連鎖賣場的關鍵是要整合整個供應鏈，內外部共同形成協(xié)同效應。事實也證明，對一個多門店、大規(guī)模、跨地區(qū)的連鎖企業(yè)來說，缺乏一套有效的協(xié)同管理系統(tǒng)就意味著無法實現(xiàn)具有統(tǒng)一規(guī)范、大量數(shù)據信息的查詢決策分析，導致企業(yè)經營管理在決策過程中只能盲目判斷, 而且也無法實現(xiàn)規(guī)范化的管理和有效的控制。很多連鎖企業(yè)在門店規(guī)模不斷擴展的經營中沒有帶來規(guī)模效益，反而是在發(fā)展到一定階段時出現(xiàn)嚴重的經營困境，導致企業(yè)發(fā)展的相對止步，管理成為制約發(fā)展的瓶頸。 一言蔽之，中國連鎖賣場需要提升后端與前端的協(xié)同作業(yè)能力，打通整個供應鏈。除了要使企業(yè)內部之間形成協(xié)同效應，更重要的是需要打通各種跨組織、跨地區(qū)、跨時區(qū)、跨系統(tǒng)、跨網絡動態(tài)團隊之間的聯(lián)系，實現(xiàn)安全、高效、方便的信息交換、知識管理與流程控制, 從而全面提升團隊工作效率, 降低協(xié)作成本, 使決策更準確, 管理更高效。