為什么要進行戰(zhàn)略分析,它的重要作用是什么?戰(zhàn)略分析所要考慮的因素有那些,要至少1千字

戰(zhàn)略分析是一種綜合性的思想,它是所有企業(yè)管理理論中是最高級別的.戰(zhàn)略分析通過全面以及整體的視角對企業(yè)現(xiàn)在以及將來的管理問題進行分析和決策,使企業(yè)在財務、人力、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的管理工作可以協(xié)調(diào)、有機的進行.利用戰(zhàn)略分析,企業(yè)往往都會收獲到所期望的管理效果. 　　 企業(yè)戰(zhàn)略分析是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃和控制等手段,實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源,以達到優(yōu)化管理,提高經(jīng)濟效益的目的. 　　企業(yè)戰(zhàn)略分析有以下幾個過程 　　（1）制定企業(yè)的發(fā)展目標. 根據(jù)企業(yè)自身的特點和現(xiàn)有的實際情況,管理者要制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略.企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的制定對于企業(yè)的發(fā)展是很有幫助的,因為企業(yè)在朝著既定目標努力奮斗的過程中,企業(yè)的凝聚力以及戰(zhàn)斗力會得到提升,企業(yè)的整體能力和素質(zhì)也會有相應的提高. 　?。?）對企業(yè)制定的戰(zhàn)略進行合理的分析與評估. 在企業(yè)戰(zhàn)略分析的這個環(huán)節(jié)中,管理者要對企業(yè)所處市場的大環(huán)境有恰當?shù)恼J識,對于自身的競爭能力以及競爭企業(yè)的情況要有充分的掌握.通過這一環(huán)節(jié)的制定與實施,企業(yè)可以對制約企業(yè)發(fā)展的當下因素以及有可能影響企業(yè)發(fā)展的未來因素給予合理的評價,為企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與具體實施打好基礎. 　?。?）對企業(yè)戰(zhàn)略進行最終選擇.戰(zhàn)略的選擇是企業(yè)戰(zhàn)略分析的核心環(huán)節(jié),它既是企業(yè)目標的制定以及戰(zhàn)略分析評估這兩個環(huán)節(jié)的具體體現(xiàn),也是戰(zhàn)略實施與調(diào)整的基礎,它主要包括以下幾個步驟： 　?、僦贫ㄆ髽I(yè)合理的戰(zhàn)略,并根據(jù)戰(zhàn)略選擇最為合適的方案.在這個環(huán)節(jié)的實施過程中,企業(yè)要從多方面、多角度進行考慮.在企業(yè)戰(zhàn)略制定的過程中,無論采取上層管理人員與下層工作人員以何種方式相結(jié)合,都要以企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)為核心,充分調(diào)動企業(yè)所有員工的工作熱情,使企業(yè)各個部門可以得到協(xié)調(diào)、有機的共同發(fā)展. 　?、趯ζ髽I(yè)所選擇的戰(zhàn)略方案進行準確的評估.企業(yè)戰(zhàn)略的成功以否,關(guān)鍵是要看它能否最大限度的展示企業(yè)的優(yōu)勢、避開企業(yè)的劣勢；對于機會的到來能否及時的把握；對于企業(yè)外部事件的威脅能否成功的化解.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的終極目標就是為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益,這一點在對所選戰(zhàn)略進行評估的時候一定要給予充分的關(guān)注. 　?、墼趯?zhàn)略進行細致、準確的評估以后,要對企業(yè)戰(zhàn)略進行最終的慎重的選擇. 　?。?）對企業(yè)戰(zhàn)略的最終實施與適時的調(diào)整.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在經(jīng)過評估以及比較之后得到了相對最為合理的選擇,這就意味著,企業(yè)在未來的發(fā)展過程中所有的工作和計劃都要以這個發(fā)展戰(zhàn)略為核心,圍繞它展開企業(yè)的建設.一切工作的開展都要為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而服務,發(fā)展戰(zhàn)略的精神要貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)中.當企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略開始實施的時候,企業(yè)發(fā)展的大方向也隨之被確定.為了使企業(yè)朝著這個正確的方向不斷前進,階段性目標的制定是非常有必要的. 　　三、戰(zhàn)略分析在企業(yè)發(fā)展中的作用 　　1.提高企業(yè)的預見性和動性 　　企業(yè)戰(zhàn)略分析對于企業(yè)未來的發(fā)展有著非常重要的意義,因為通過企業(yè)戰(zhàn)略分析可以使企業(yè)管理者預見企業(yè)在未來發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各種問題與威脅.企業(yè)基于發(fā)展戰(zhàn)略的基本功能,可以制定和籌劃長遠的應對措施以及計劃,使企業(yè)為未來的發(fā)展做好充足的準備,才能在變化莫測的市場競爭中立于不敗之地.企業(yè)戰(zhàn)略管理要求企業(yè)要為長遠考慮,培養(yǎng)儲備人才,通過實踐不斷創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)手段,提高企業(yè)的整體素質(zhì),完善企業(yè)的管理方法. 　　2.為企業(yè)發(fā)展指明方向 　　對于一家在管理方面比較成功的企業(yè)來說,企業(yè)外部環(huán)境分析同內(nèi)部環(huán)境分析一樣占據(jù)著非常重要的位置.因為外部環(huán)境分析可以使企業(yè)對超出自身控制能力范圍之外的外部事件進行有效的預防與及時的識別,當這些外部事件對企業(yè)構(gòu)成威脅或者為企業(yè)提供發(fā)展機會的時候,企業(yè)就可以通過戰(zhàn)略管理對這些因素做出相應的反映.企業(yè)在自身發(fā)展的目標以及任務的制定過程中,一定要結(jié)合外部事件進行綜合考慮.基于企業(yè)現(xiàn)有的情況,管理者要對企業(yè)制定長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標,在外部環(huán)境發(fā)生變化的時候,企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標也要隨之改變. 　　3.調(diào)動員工工作的積極性 　　企業(yè)發(fā)展的目標就是整個企業(yè)共同的理想,這個理想的實現(xiàn)需要每一位員工為之努力和奮斗.企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略為整個企業(yè)科學、健康的發(fā)展提供了一定的理論依據(jù),使企業(yè)的員工可以看到企業(yè)的前景與發(fā)展的希望.員工受到激勵的同時,在工作過程中一定會克服各種困難,表現(xiàn)出更加優(yōu)異的工作態(tài)度. 　　4.決定企業(yè)經(jīng)營管理的成敗 　　企業(yè)通過戰(zhàn)略分析可以明確的掌握自身的優(yōu)勢與劣勢,從容的面對機會的來臨以及威脅的挑戰(zhàn),合理、公平的與競爭者進行企業(yè)實力的比拼.在企業(yè)遇到激烈的市場變化以及利益的誘惑時,戰(zhàn)略分析可以使企業(yè)有效的避免風險,戰(zhàn)略的決策能夠得到更好的優(yōu)化.做好這些,企業(yè)在與同行企業(yè)的競爭中便能夠展現(xiàn)出更加明顯的優(yōu)勢.戰(zhàn)略分析在提升企業(yè)競爭力的同時也能對企業(yè)保持競爭力的能力得到一定的提高,由于企業(yè)之間競爭的核心是企業(yè)競爭力持續(xù)能力的比拼,所以戰(zhàn)略分析對企業(yè)經(jīng)營管理的成敗起著十分重要的作用. 　 　5.使企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢 　　戰(zhàn)略分析不僅使得企業(yè)的競爭力以及競爭力的持續(xù)能力可以得到保障,對企業(yè)在市場上特色競爭力的樹立同樣也有著幫助.企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營的特點以及資源能力,選擇最適合自己發(fā)展的方向,結(jié)合不斷的創(chuàng)新和探索,使自己在市場中獨特的競爭優(yōu)勢得以展現(xiàn). 　　四、戰(zhàn)略分析在企業(yè)發(fā)展中的問題 　　我國的企業(yè)對戰(zhàn)略分析的概念還不是十分清晰,不能充分理解它對于企業(yè)發(fā)展的重要性.改革開放以后我國市場得到全面的發(fā)展,許多企業(yè)都制訂了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,但是對于企業(yè)自身能力錯誤的評估以及市場整體分析的不完善導致企業(yè)戰(zhàn)略不能很好的發(fā)揮它的作用.企業(yè)核心競爭力的缺乏、戰(zhàn)略分析目標定位不準確、員工對戰(zhàn)略實施不夠徹底都是我國企業(yè)戰(zhàn)略分析中存在的問題. 　　五、戰(zhàn)略分析在企業(yè)發(fā)展中的問題解決的相應措施 　　1企業(yè)的戰(zhàn)略分析往往都是圍繞企業(yè)單一的核心競爭力展開的,在某種意義上,會束縛企業(yè)的全面發(fā)展,所以制定多元化的企業(yè)戰(zhàn)略分析對于企業(yè)發(fā)展以及新業(yè)務的產(chǎn)生有著很大的幫助. 　　2中小企業(yè)在與大企業(yè)競爭的過程中,應該做到合理的利用自身經(jīng)營的特點與優(yōu)勢,鉆大企業(yè)沒有涉及到的市場的“空子”,合理的尋找市場發(fā)展的戰(zhàn)略空隙,減少與大企業(yè)正面競爭的幾率. 　　3企業(yè)戰(zhàn)略分析的實施雖然離不開管理者正確的決策,但是千千萬萬員工對決策的實施同樣有著極為重要的意義.所以建立與企業(yè)戰(zhàn)略分析相符的企業(yè)文化,對員工精神層面的引導、工作能力的培養(yǎng)、對于決策的實施程度都有著重要的指導作用. 　　4企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略目標的時候,一定要結(jié)合企業(yè)自身的情況,充分了解企業(yè)所面臨的市場空間以及企業(yè)自身所具有的成長空間,避免企業(yè)在制定目標的時候過于盲目與沖動.因為企業(yè)制定的目標一旦不能被完成,會嚴重的傷害到企業(yè)的自信心. 　　5當企業(yè)管理者制定企業(yè)戰(zhàn)略的同時,應該充分聽取員工的意見,調(diào)動員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策的積極性.因為只有員工對于企業(yè)戰(zhàn)略給予充分的認可,才能使它在企業(yè)發(fā)展中的作用得到充分的施展. 　　總之：戰(zhàn)略分析使得管理者可以認清企業(yè)現(xiàn)在的狀況,著眼于企業(yè)未來的發(fā)展.企業(yè)通過戰(zhàn)略分析可以對內(nèi)外部因素進行合理的分析,增加自身的競爭優(yōu)勢,使企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展.