為什么很多企業(yè)有錢吃喝，卻無錢培訓？

認識誤區(qū)，吃喝是為了更好的帶團隊。也是一種管理藝術(shù)

酒店管理培訓師肖炳釗回答: 可能是這些企業(yè)的相關(guān)負責人認為為員工培訓會增加成本。但可以肯定這種想法是不對的。首先我們要明白一點，經(jīng)過培訓的優(yōu)秀員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，而不是成本，因為這些優(yōu)秀員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值遠遠大于企業(yè)支付給他的工資和福利，而沒經(jīng)過培訓的低能、不忠誠的員工才是企業(yè)最大的成本，因為低能的員工對企業(yè)不忠誠，整天與上司、同事發(fā)生矛盾，制造問題，引起客人投訴，引發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量或安全事故，增加物料損耗。而且企業(yè)會因培訓，提高經(jīng)營管理水平，加強企業(yè)凝聚力，改變服務態(tài)度，提升營業(yè)額。

這是領(lǐng)導者者工作的重要性排序的反應，不是無培訓費用，而是不重視