領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，正確的要執(zhí)行，錯誤的也要執(zhí)行，這樣對嗎？

就“任務(wù)”本身而言，無所謂對與錯！ 只是實際管理工作中，有些領(lǐng)導(dǎo)（上司）在交代任務(wù)時，對具體如何執(zhí)行也提了一些“指導(dǎo)和要求” ，這些“指導(dǎo)和要求”有些確實能幫助下屬更好地開展工作，但有些“指導(dǎo)和要求”，就脫離實際了！ 作為執(zhí)行者（下屬）如何對待這些脫離實際的“指導(dǎo)和要求”呢？ 要注意：這些指導(dǎo)和要求是否“脫離實際”，不是執(zhí)行人的“認(rèn)識”！而是執(zhí)行過程中確是如此，這種情況下，應(yīng)該及時和上司就出現(xiàn)的具體問題進行溝通，求得共識、至少是諒解。 也就是，執(zhí)行人不能還沒有開始執(zhí)行，就認(rèn)為“有問題”，立馬向上級匯報，這是不妥當(dāng)?shù)摹? 這里，從另一個方面也提醒做領(lǐng)導(dǎo)的，布置任務(wù)時要深思熟慮，在提具體的執(zhí)行要求時，以提示、建議的方式比較好，畢竟，做領(lǐng)導(dǎo)的要求的是“結(jié)果”，而不是去控制執(zhí)行人的行為過程。

對?！┠鷧⒖?，望您滿意～～

這就是要關(guān)乎執(zhí)行力的問題了，如果你都執(zhí)行了說明你執(zhí)行力強，但是你應(yīng)該把可能存在的風(fēng)險告知領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)去決策是否繼續(xù)執(zhí)行就行了。畢竟領(lǐng)導(dǎo)才是責(zé)任人。