如何解決工廠”淡季開工不足，旺季加班加點(diǎn)也趕不及“的情況？

淡季進(jìn)行員工練兵和提升管理，旺季自然工資效率就有大突破！

“淡季或旺季”這是由市場(chǎng)需求決定的，并且需求決定的因素也不盡相同，因此，企業(yè)很難去改變這種需求狀況，我們能做的只是如何更好地適應(yīng)它。提以下解決思路供參考： 第一：對(duì)于“開工不足”的問題： 基本的思路是通過擴(kuò)大市場(chǎng)面解決，比如：內(nèi)銷擴(kuò)展到外銷 外銷擴(kuò)展到內(nèi)銷、外銷擴(kuò)展到不同地區(qū)國(guó)家等（小眾產(chǎn)品的需求就是通過這種方式來解決）。但有些產(chǎn)品的需求（比如西方的圣誕用品、中國(guó)的春節(jié)用品等）是文化、風(fēng)俗決定的，是無法解決的， 第二：對(duì)于“旺季加班加點(diǎn)也趕不及”的問題： 首先，要做好訂單評(píng)審、生產(chǎn)能力評(píng)審，量力而行（加班加點(diǎn)都趕不及，考慮是否要接單）； 其次，可以通過對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，提前做相應(yīng)的準(zhǔn)備（工藝、材料、人員、設(shè)備等），減 少當(dāng)期的作業(yè)量。 再者：平時(shí)多聯(lián)系、積累社會(huì)企業(yè)的閑置的制造資源，旺季時(shí)可以通過發(fā)外加工方式來解決補(bǔ)充部分生產(chǎn)能力； 總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，任何問題的解決，都要建立在市場(chǎng)需求之上。

這實(shí)際是個(gè)人力資源規(guī)劃的問題，如何在淡季做好人員的分流，如何在旺季做好人員的供給。我的一個(gè)客戶的做法可以給你建議：淡季的時(shí)候給員工發(fā)基本最低生活保障，讓員工回家里待工或出去打短時(shí)工，旺季的時(shí)候上崗補(bǔ)發(fā)淡季的最低生活保障，保證人員的個(gè)人利益與集體利益的雙贏。