如何完善、規(guī)劃公司培訓(xùn)制度？

1、要做翻新與刪除工作相匹配、制度不是越多越好、成反比 2、制度能從實(shí)踐中來，也能確實(shí)啟動(dòng)指導(dǎo)實(shí)踐的巨細(xì)工作，需要“三方會(huì)談”不是培訓(xùn)部門或?qū)W院老喜歡唱“獨(dú)角戲”否則又成為空文，束之高閣，被人嫌棄、被人唾棄、無價(jià)值可言、就得不償失啦！切記，要“mrb"才是最好的出路 3、制度上盡量約束“事”與“責(zé)任”、最多兩頁左右，莫貪多，否則又是被人嫌！ 4、少而精、緊扣作業(yè)模塊、流程、步驟、方法、樣例或提供工具出發(fā)，讓使用者都容易操作、津津樂道，才是最好的效果！

1.理論與實(shí)際相結(jié)合。 2.培訓(xùn)制度必須服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定的培訓(xùn)計(jì)劃要為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。 3.培訓(xùn)工作應(yīng)注重對(duì)員工能力的開發(fā)和運(yùn)用，不能只看重眼前。 4.培訓(xùn)不但要對(duì)員工的技能有所提高，更應(yīng)講求職業(yè)道德、價(jià)值取向、行業(yè)理念，使員工思想和企業(yè)保持一致。 5.進(jìn)行全員培訓(xùn)工作需要有步驟、有計(jì)劃地開展。

首先，要做好公司培訓(xùn)制度的績效評(píng)估，總結(jié)已經(jīng)公司培訓(xùn)制度的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)遇與挑戰(zhàn)；其次，要從中外公司培訓(xùn)制度中吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；再次，從公司發(fā)展中，完善、規(guī)劃公司培訓(xùn)制度，做好調(diào)查研究與探討交流，對(duì)新的培訓(xùn)制度要做好廣泛的前期預(yù)估與模擬，從而，使之達(dá)到更有效。