企業(yè)如何優(yōu)化成本管理？

1、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)。 （1）計(jì)劃指標(biāo)分解法。分解時(shí)，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點(diǎn)，還可以按工序進(jìn)行分解。 （2）預(yù)算法。就是用制訂預(yù)算的辦法來制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。 （3）定額法。就是建立起定額和費(fèi)用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。 2、監(jiān)督成本的形成。 （1）材料費(fèi)用的日?？刂啤＃?）工資費(fèi)用的日?？刂啤＃?）間接費(fèi)用的日?？刂啤? 3、及時(shí)糾正偏差。 （1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。 （2）討論和決策。課題選定以后，應(yīng)發(fā)動(dòng)有關(guān)部門和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論。 （3）確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員。 （4）貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過程中也要及時(shí)加以監(jiān)督檢查。