如何管理團(tuán)隊(duì)毒瘤?

這里的“毒瘤”，我的理解是那些“行為桀驁不訓(xùn)、格格不入、與大多數(shù)人的認(rèn)知不一樣的個(gè)體“。但他們有一個(gè)共同點(diǎn)就是“業(yè)績好”！（否則，就直接“咔嚓”了，哪還有時(shí)間去理他們呢？） 在企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)行程度越來越深、市場(chǎng)競爭越來越激烈的今天，企業(yè)要有一群“狼”的團(tuán)隊(duì)，而不是一群“羊”的團(tuán)隊(duì)，誰有業(yè)績誰就是“主流”，沒有業(yè)績的才是“毒瘤”。 具體管理實(shí)踐中，企業(yè)可以對(duì)業(yè)績較好的“毒瘤”另開“爐灶”，以鼓勵(lì)他們的創(chuàng)造力，在條件成熟時(shí)，要建立“狼圈“（新的利益激勵(lì)機(jī)制與行為規(guī)范）。至于，那些羊門還是呆在羊圈內(nèi)做他們應(yīng)該做的事吧！ 是“毒瘤”還是“主流”，僅僅是標(biāo)準(zhǔn)不同而已！企業(yè)家們千萬不要因?yàn)殛惻f的“管理框架”、“行為規(guī)范“與過時(shí)的“團(tuán)隊(duì)認(rèn)知”，屏蔽了那些具有鮮活的市場(chǎng)創(chuàng)造力的個(gè)體。

首先來看毒瘤的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是什么？如果是價(jià)值觀嚴(yán)重不符合團(tuán)隊(duì)組織的核心價(jià)值觀，那肯定就不能留用了，如果是個(gè)性或行為上的問題，那肯定是團(tuán)隊(duì)管理的引導(dǎo)機(jī)制出了問題，或者是檢查機(jī)制出了問題，再者就是獎(jiǎng)罰機(jī)制出了問題，這個(gè)本身跟員工沒有關(guān)系，是組織的內(nèi)部管理需要調(diào)整了。

首先不要把員工的任何一個(gè)人當(dāng)做“毒瘤”，就算是確診為“毒瘤”，它也是你“身體”的一部分，想要改善員工的工作態(tài)度要從根本去解決問題。第一要解決的就是你的心態(tài)，如果你把他當(dāng)做你團(tuán)隊(duì)的一個(gè)成員，你一定會(huì)好好去培養(yǎng)的。

首先，不把任何員工看成毒瘤。員工的荒謬行為多出自管理者或公司治理。 1.授權(quán)管理。該員工接受考評(píng)者管理，而不接受直屬上司管理，說明不完全是拒絕管理，只需要調(diào)整考評(píng)權(quán)限就解決了。 2.績效管理。公司對(duì)員工績效缺少客觀評(píng)估方式，責(zé)任是想推就能推的么。 3.組織管理。合理分配工作，讓員工充實(shí)起來就沒有時(shí)間挑別人的錯(cuò)了。