如何降低材料庫存？

這個一個系統(tǒng)的管理課題，我們可以從以下三個方面考慮： 1. “材料庫存”跟企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略有很大關(guān)系。 如產(chǎn)品線長、品種多、款式多、顏色多，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化程度低，在生產(chǎn)運行中，對庫存影響就大。 現(xiàn)在很多企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品時對市場需求把握不準(zhǔn)，產(chǎn)品開發(fā)用“人海戰(zhàn)術(shù)” “全面撒網(wǎng)”，結(jié)果種類繁多，生產(chǎn)組織復(fù)雜，這是材料庫存的一個根本因素，很多企業(yè)沒有注意這一方面。 一味想多銷量、讓客戶有多選擇性，但收益都轉(zhuǎn)成“庫存”了！ 因此，產(chǎn)品開發(fā)策略良好把握，可以降低材料庫存！ 2. “材料庫存”與生產(chǎn)組織方式有很大關(guān)系。 第一：如果是“訂單驅(qū)動型生產(chǎn)”（即按客戶訂單組織的生產(chǎn)，一般是外銷企業(yè)），則庫存容易控制。 因此，這種情況下，只要要準(zhǔn)確計算專用料需求量、控制公用料的存量，就能很好地控制材料庫存； 第二：如果是“計劃驅(qū)動型生產(chǎn)”（即按公司的預(yù)測計劃組織的生產(chǎn)，一般是內(nèi)銷企業(yè)），此時銷售預(yù)測計劃的準(zhǔn)確性、生產(chǎn)批量，對材料庫存有很大影響。 因此，這種情況下，要通過“生產(chǎn)經(jīng)濟批量”的制定、提高銷售計劃的準(zhǔn)確性來降低材料庫存； 第三：如果是“混合驅(qū)動型生產(chǎn)”，外銷、內(nèi)銷都有，這種情況下的材料庫存控制，也是通過“生產(chǎn)經(jīng)濟批量”的制定、提高銷售計劃的準(zhǔn)確性來進行。 3. “材料庫存”與采購周期、供應(yīng)經(jīng)濟批量有很大關(guān)系。 如果采購周期短、供應(yīng)經(jīng)濟批量小，則較容易材料庫存水平，反之，則難。 因此企業(yè)要通過與供應(yīng)商建立互利的伙伴關(guān)系，縮短采購周期、減少采購批量，來降低材料庫存。

1、做好采購需求分析 2、做到JIT及時采購 3、測算好精準(zhǔn)的安全庫存量

1）制定定額庫存標(biāo)準(zhǔn)，即主要材料根據(jù)歷史用量和設(shè)計要求計算出安全庫存標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)不是一個數(shù)值，而是一個區(qū)間，超出會造成資金浪費，低于會影響正常生產(chǎn)。 2）將廢品和滯留一年以上的物資處理，報廢或變價出售，這樣既能使庫存有個真實情況，便于今后比對與考核，也有利于資金盤活。 3）利用供應(yīng)商倉庫作為你的庫存，即，經(jīng)常使用且用量相對穩(wěn)定的材料，與供應(yīng)商簽訂供貨合同時，要求他們按周或月或**天定期定量供應(yīng)（送貨），這樣這些材料可直接由生產(chǎn)單位領(lǐng)用，而不用進倉庫，財務(wù)上走一下手續(xù)，直接借記生產(chǎn)成本，這樣就可減少你們的庫存壓力，把壓力轉(zhuǎn)給乙方（供應(yīng)商）。