身為PMC經(jīng)理，對物料控制有哪些有效管理辦法？

第一：確保物料需求核算準確（要有效的單品耗料定額、準確的庫存作為依據(jù)）； 第二：制定明確的物料作業(yè)期量標準（如：安全庫存量、經(jīng)濟批量、采購周期等）； 第三：制定明確的生產(chǎn)用料定額（含耗損）并嚴格按定額發(fā)放； 第四：嚴格執(zhí)行物料的-領-發(fā)-補-退-換手續(xù)； 第五：按生產(chǎn)單及時結(jié)算超耗數(shù)量； 第六：按規(guī)定對耗損情況進行考核，獎優(yōu)罰劣。 需要說明的是： PMC經(jīng)理只能從涉及自身的環(huán)節(jié)加強控制（如上所述），而對物料控制有決定性影響的“產(chǎn)品線長短、生產(chǎn)運作方式、銷售計劃、庫存的準確性”等PMC經(jīng)理無能為力了。