生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員怎么做好現(xiàn)場(chǎng)消耗物料的管控？

首先，要有標(biāo)準(zhǔn)。你的現(xiàn)場(chǎng)消耗物料有沒(méi)有耗用標(biāo)準(zhǔn)？如果沒(méi)有的話應(yīng)該測(cè)算，能測(cè)算成單臺(tái)耗用的就是單臺(tái)耗用，不能的就換算成10臺(tái)或者100臺(tái)耗用；這樣才能給負(fù)責(zé)人員指標(biāo)，月末盤(pán)存后與指標(biāo)不符開(kāi)會(huì)的時(shí)候要說(shuō)明分析，如果出入過(guò)大，超過(guò)過(guò)多應(yīng)該給予考核； 其次，把你的耗用物料分類(lèi)，比較低值易耗的設(shè)立專(zhuān)門(mén)存放點(diǎn)，用完回收，先用拆開(kāi)的散包裝，先零后整，要設(shè)立考核制度。就是多拿的、亂放的、不回收的抓到要教育、多次的嚴(yán)重的要考核； 要設(shè)立專(zhuān)門(mén)人員管理價(jià)值高一點(diǎn)的，又比較小件的東西，領(lǐng)用的人要登個(gè)記，管理的人員必須要做領(lǐng)用臺(tái)賬。 而且，要結(jié)合一些現(xiàn)場(chǎng)管理5S方面的內(nèi)容，進(jìn)行定置管理、目視管理等等