日本的精益生產(chǎn)管理與歐美的六西格瑪管理理念有什么共通點(diǎn)和區(qū)別？

共同點(diǎn)：1、關(guān)注顧客滿意，顧客驅(qū)動(dòng)2、關(guān)注財(cái)務(wù)成果3、注重持續(xù)的系統(tǒng)整體改進(jìn)4、都重視改變思想觀念和行為方式5、全員參與，團(tuán)隊(duì)相互合作與協(xié)調(diào)6、管理層的大力支持與參與7、注重人、系統(tǒng)和技術(shù)集成直接目標(biāo)精益生產(chǎn)：1、消除一切浪費(fèi)，降低成本2、縮短流程周期，增強(qiáng)響應(yīng)能力六西格瑪：1、消除變量，增加價(jià)值2、優(yōu)化流程，提高質(zhì)量區(qū)別：特點(diǎn)精益生產(chǎn)：1、工具軟性、但很有效2、注重柔性、靈活性，迅速3、強(qiáng)調(diào)節(jié)流六西格瑪：1、工具精良，功能強(qiáng)大2、注重系統(tǒng)性，規(guī)范化3、強(qiáng)調(diào)開源工作方式精益生產(chǎn)：自上而下推動(dòng)，線外控制六西格瑪：自上而下推動(dòng)，線外與在線控制結(jié)合主要效果精益生產(chǎn)：1、減少一切浪費(fèi)2、優(yōu)化流程，縮短交貨期3、提高生產(chǎn)率4、降低成本，改善資本投入六西格瑪：1、減少變異，統(tǒng)一產(chǎn)出2、消除缺陷，改進(jìn)質(zhì)量3、增加顧客價(jià)值，提高利潤(rùn)4、顧客滿意與忠誠(chéng)長(zhǎng)處精益生產(chǎn)：1、持續(xù)的全面創(chuàng)新和變革2、強(qiáng)調(diào)連續(xù)流動(dòng)和拉動(dòng)3、與相關(guān)利益體全面合作關(guān)系4、整體優(yōu)化，追求盡善盡美5、見效快六西格瑪：1、應(yīng)用大量統(tǒng)計(jì)工具，精確界定問題2、流程徹底改進(jìn)和設(shè)計(jì)3、追求完美和精益求精（持續(xù)改進(jìn)）不足精益生產(chǎn)：1、過多依賴經(jīng)驗(yàn)管理，缺乏定量分析2、對(duì)波動(dòng)處理不力，難以“精益”3、疏于人才培訓(xùn)和系統(tǒng)方法整合4、急功近利，出現(xiàn)“非精益化”反彈六西格瑪：1、無法提高流程周轉(zhuǎn)速度2、不鼓勵(lì)創(chuàng)新和變革